(1)需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇约有人口8万，总计约40万。按现有生活水平和消费观念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40000支冰淇淋;在5-10月，则每日需要将近80000~90000支。经咨询，有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂只要能保证冰淇淋的质量，价格合理，就能够占60%~65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到24000~26000支;旺季，日需求量将达到48000~58500支。(2)成本费用资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要45000元(可用房地产等实物作抵押，不必支付货币现金);租库房和车间每月固定支付租金2000元;工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋应支付各类工人(包括熬料、打料、拨模、包装工人)计件工资28元;聘管理人员、采购人员各1名，月薪分别为1500元，技术人员1名，月薪2000元(包括设备维护和修理);每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费用如下(以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋)：

三)案例分析 本案例属于单品种保本或盈利情况的本量利分析，具体分析如下。 第一，可行性分析： 1．成本资料： 单位变动成本； 材料： 214元 其中：优质淀粉 100 白砂糖 30 奶粉 56 食用香精 2 包装纸、棍 25 水费 1 生产工人工资 28 变动性制造费用 26 其中；水费 2 电费 15 煤炭费 5 氨 4 单位变动成本合计 268元 固定成本： 固定性制造费用： 129 000元 其中：生产管理人员工36 000 (2?1 500 ?12) 技术人员工资； 24 000(2 000?12) 设备租金： 45 000 车间仓库租金： 24 000(2 000?12) 其他固定性费用： 12 000 卫生费、税金 12 000 固定成本合计： 141 000元 2．单价：350元 (0.35?1 000) 3．年销售量： 淡季日需求量24 000—26 000支 旺季日需求量48 000—58 500支 日生产能力1 000?12＝12 000支 所以每天尽最大生产能力仍供不应求， 全年最高销量可达 12 000?300=3 600 000支：相当3 600锅 4．保本量=固定成本/（单价－单位变动成本）=141 000/（350－268）=1 720锅 年销售量3 600>保本量1720，而且远远大于保本量。 安全边际=（3600-1720）/3600=52.2% 安全边际很高，所以常印冰激凌加工厂应该设立，可以圆其“老板梦”。 第二，年获利水平的测算： 预测利润；(单价—单位变功成本)×销量—固定成本= (350一268) ×3 600－141 000＝154 200元年可获利154 200元。 第三，根据上述条件若想年获利180 000元，不能实现。若想实现180 000元利润，应从以下几方面努力：(1)降低单位变动成本；(2)降低固定成本；(3)扩大销售；(4)提高价格；（5）扩大规模。 （1）其他条件不变，降低单位变动成本 单位变动成本=单价－（固定成本+目标利润）÷销售量=350－（141 000+180 000）÷3 600=261元即，如果其他条件不变，将单位变动成本降到261元，降低7元(268－261)，就目前物价和工资水平看，若降低7；将影响产品质量．会导致市场销量下降、甚至会影响企业的形象。该办法不可行。 (2 )其他条件不变，降低固定成本 固定成本＝(单价－单位变动成本)×销量－目标利润 = (350－268)× 3 600一180 000＝115 200 元其他条件不变将固定成本降到115 200元，即降低25 800元(141 000—115 200)方可实现，经与各出租方、税务、防疫机关协商，就目前工资水平调查．表明固定成本不可能降低：该办法不可行。 (3)扩大销量 从上述调查和分析可以看出，企业产品供不应求，完全可以扩大销量，但是设备生产能力不允许。 (4)提高价格 单价＝单位变动成本+（固定成本+目标利润）÷销售量＝268+（180 000+141000）÷3 600＝357元其他条件不变，将单价提高到357元，即可实观。就目前同类同质产品的市价均低于357元，如果提高到357元，将影响产品的销量，所以仍然不可行。 5)其他条件不变，扩大规模 从案情和上述分析可以看出，要想实现目标利润180 000元，也可从扩大规模入手。即再租设备，雇人员，就市场需求量来看是可以的，但是资金情况，设备、车间、仓降等承租情况还有待进一步调查。 2022-03-18 23:13 1.试用本—量—利分析常印冰淇淋厂是否应开立。2.每年能获利多少？3.若要年获利18万元，能实现吗？如不能实现，可以采用哪些措施？可行吗？ 2022-03-19 09:35 三)案例分析 本案例属于单品种保本或盈利情况的本量利分析，具体分析如下。 第一，可行性分析： 1．成本资料： 单位变动成本； 材料： 214元 其中：优质淀粉 100 白砂糖 30 奶粉 56 食用香精 2 包装纸、棍 25 水费 1 生产工人工资 28 变动性制造费用 26 其中；水费 2 电费 15 煤炭费 5 氨 4 单位变动成本合计 268元 固定成本： 固定性制造费用： 129 000元 其中：生产管理人员工36 000 (2?1 500 ?12) 技术人员工资； 24 000(2 000?12) 设备租金： 45 000 车间仓库租金： 24 000(2 000?12) 其他固定性费用： 12 000 卫生费、税金 12 000 固定成本合计： 141 000元 2．单价：350元 (0.35?1 000) 3．年销售量： 淡季日需求量24 000—26 000支 旺季日需求量48 000—58 500支 日生产能力1 000?12＝12 000支 所以每天尽最大生产能力仍供不应求， 全年最高销量可达 12 000?300=3 600 000支：相当3 600锅 4．保本量=固定成本/（单价－单位变动成本）=141 000/（350－268）=1 720锅 年销售量3 600>保本量1720，而且远远大于保本量。 安全边际=（3600-1720）/3600=52.2% 安全边际很高，所以常印冰激凌加工厂应该设立，可以圆其“老板梦”。 第二，年获利水平的测算： 预测利润；(单价—单位变功成本)×销量—固定成本= (350一268) ×3 600－141 000＝154 200元年可获利154 200元。 第三，根据上述条件若想年获利180 000元，不能实现。若想实现180 000元利润，应从以下几方面努力：(1)降低单位变动成本；(2)降低固定成本；(3)扩大销售；(4)提高价格；（5）扩大规模。 （1）其他条件不变，降低单位变动成本 单位变动成本=单价－（固定成本+目标利润）÷销售量=350－（141 000+180 000）÷3 600=261元即，如果其他条件不变，将单位变动成本降到261元，降低7元(268－261)，就目前物价和工资水平看，若降低7；将影响产品质量．会导致市场销量下降、甚至会影响企业的形象。该办法不可行。 (2 )其他条件不变，降低固定成本 固定成本＝(单价－单位变动成本)×销量－目标利润 = (350－268)× 3 600一180 000＝115 200 元其他条件不变将固定成本降到115 200元，即降低25 800元(141 000—115 200)方可实现，经与各出租方、税务、防疫机关协商，就目前工资水平调查．表明固定成本不可能降低：该办法不可行。 (3)扩大销量 从上述调查和分析可以看出，企业产品供不应求，完全可以扩大销量，但是设备生产能力不允许。 (4)提高价格 单价＝单位变动成本+（固定成本+目标利润）÷销售量＝268+（180 000+141000）÷3 600＝357元其他条件不变，将单价提高到357元，即可实观。就目前同类同质产品的市价均低于357元，如果提高到357元，将影响产品的销量，所以仍然不可行。 5)其他条件不变，扩大规模 从案情和上述分析可以看出，要想实现目标利润180 000元，也可从扩大规模入手。即再租设备，雇人员，就市场需求量来看是可以的，但是资金情况，设备、车间、仓降等承租情况还有待进一步调查。未读 2022-03-18 23:13 1.试用本—量—利分析常印冰淇淋厂是否应开立。2.每年能获利多少？3.若要年获利18万元，能实现吗？如不能实现，可以采用哪些措施？可行吗？ 2022-03-19 09:41 4.保后边是什么 2022-03-19 09:42 4．保本量=固定成本/（单价－单位变动成本）=141 000/（350－268）=1 720锅 年销售量3 600>保本量1720，而且远远大于保本量。 安全边际=（3600-1720）/3600=52.2% 安全边际很高，所以常印冰激凌加工厂应该设立，可以圆其“老板梦”。 第二，年获利水平的测算： 预测利润；(单价—单位变功成本)×销量—固定成本= (350一268) ×3 600－141 000＝154 200元年可获利154 200元。 第三，根据上述条件若想年获利180 000元，不能实现。若想实现180 000元利润，应从以下几方面努力：(1)降低单位变动成本；(2)降低固定成本；(3)扩大销售；(4)提高价格；（5）扩大规模。 （1）其他条件不变，降低单位变动成本 单位变动成本=单价－（固定成本+目标利润）÷销售量=350－（141 000+180 000）÷3 600=261元即，如果其他条件不变，将单位变动成本降到261元，降低7元(268－261)，就目前物价和工资水平看，若降低7；将影响产品质量．会导致市场销量下降、甚至会影响企业的形象。该办法不可行。 (2 )其他条件不变，降低固定成本 固定成本＝(单价－单位变动成本)×销量－目标利润 = (350－268)× 3 600一180 000＝115 200 元其他条件不变将固定成本降到115 200元，即降低25 800元(141 000—115 200)方可实现，经与各出租方、税务、防疫机关协商，就目前工资水平调查．表明固定成本不可能降低：该办法不可行。 (3)扩大销量 从上述调查和分析可以看出，企业产品供不应求，完全可以扩大销量，但是设备生产能力不允许。 (4)提高价格 单价＝单位变动成本+（固定成本+目标利润）÷销售量＝268+（180 000+141000）÷3 600＝357元其他条件不变，将单价提高到357元，即可实观。就目前同类同质产品的市价均低于357元，如果提高到357元，将影响产品的销量，所以仍然不可行。 5)其他条件不变，扩大规模 从案情和上述分析可以看出，要想实现目标利润180 000元，也可从扩大规模入手。即再租设备，雇人员，就市场需求量来看是可以的，但是资金情况，设备、车间、仓降等承租情况还有待进一步调查。未读 2022-03-19 09:47 谢谢老师 2022-03-19 11:54 不客气的，方便的话给个五星好评