老师你好，请问我们每个月租金和管理费，分摊比例能随意变更吗？由我们现在生产产品较少，如果分摊太多到制造费用，导致产品成本过高

老师好，我公司是中小型制造业，每月在产品很少，但由于原材料市场价格波动较大，所以我们公司制造费用目前的分配方法采用当月各产成品所耗用原材料成本的比重来分摊。但是老板叫采用订单产成本预估的产值比重来分摊，请问老板的这种方法在会计上能用吗？

我在成本核算的时候，制造费用人工等该用什么方法分摊到每个产品上呢，现在每个产品的工时没法统计，产品的数量也不行。因为我们是做这个塑料袋儿吗？然后他又白袋子也有印刷的。有的时候这个白袋子就生产的数量特别多，但是需要的材料就特别少。印刷的这种，需要的材料就多，然后出的数也少。如果是按这个出的数量的话。这个白袋子明显就把费用给占去了，这样也不太合适。还有其他的分配的方法吗？这个是看到有人的提问问题，老师回答的是产品材料比例交叉，这个比例交叉怎么来核算

老师，生产型企业结转成本时，很多企业是有BOM表的，就是你每款产品用多少原辅料和房租人工都是固定在BOM表中了。那如果这个月我们订单很少，产量很低，但是房租工资等基本没减少，请问多出来的工资房租成本我应该摊销在哪里？还是算在管理费用里面？

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

老师你好，请问我们每个月租金和管理费，分摊比例能随意变更吗？由我们现在生产产品较少，如果分摊太多到制造费用，导致产品成本过高