您好,要接受现实,老板发工资的,没事儿,工作受点委屈正常的,想开就好啦
我在一家建材公司工作,老板有五六家门店,主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久,年底出年报表,利润表有80万的利润,老板说不对,今年生意不好,不赔就不错了,不可能有80万的利润,我作为会计,遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度,他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据,而利润表他也不明白是怎么回事,我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件,是业务和财务结合的版本,首先三个月内库管就换了三个人,每次盘库的账实差异有些大,这是内部管理问题。再有就是,我发现很多存货竟然没有进货价,我都不知道当初是咋录进去的,我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理,让我出份财务流程,各位老师有没有好的办法,就是个进销存,现在是客户交了定金,店长就负责进货,然后销售。 字有点多,受累了。
老师们,我在一家家族企业工作,2020年7月入职的,这家公司是2005年成立的,属于工程检测服务行业,我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度,但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼,所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便,可财务总监是老板的亲侄子,却是一个非会计专业的人,而且他不止监管财务部结算部,还有其他科室,他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算,这么多年公司已经换了3任会计了,问题就是出在这所谓的财务总监上了,他的做法让各方面的账很乱,内部人员预支出去的钱无人及时要票,累计现在近600多万的预支款,好多都联系不上,既要不来钱也要不了发票,于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票,公司承担税金,让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账
我6月开了一家公司,因为不懂财务,7月8月开了很多发票出去(真实业务),但进项发票我不懂,也没问供应商要,所以没多少进项发票进来,7月8月合起来要交80多万的税。国税电话打来我才知道原来是要进项发票抵扣的。昨天一家代理记账公司找到我,在我们县城还是小有名气的,说叫我们找他代理,问我进项发票能不能取进来的,我问了供应商,都是可以提供的,因为7月8月我不懂没问他们要,所以就先没开给我。然后代理记账的人说,以后进项发票取进来,拿来抵7月8月的税款。我自己上网查了一下,就算9月取进来足够的进项,也没法抵以前的税款了。但代理记账老板信誓旦旦的说她有办法的,有认识的人。请问是可以税务局内部操作的么?我怕被骗钱。
在一家小工厂做财务负责人才来三个月,每天早上要给部门开晨会,部门就我、出纳、采购,出纳是老板侄女,干了7年了,厂里好多事情都要跟她汇报,采购也归她管,我就是个虚职,她也不是学财务的,就只会记流水账,开早会实在不知道说什么,讲财务人家不懂也不需要懂,讲业务我不懂。
实操小白,才过初级,找到工程建筑公司会计,老板说现在没有项目,喊先做两个月前台,第三个月转财务实习,之前说五险一金,跟我租房子,我下周实习三个月满,才知道老板要我做内账,说找个人来带我,我刚来的时候他们拿一个工程的账跟我理,我好奇一个工程完了,那已经做账交税了,还没有做账交税不是逾期了吗?我实习三个月干前台,我怕突然转财务让我背锅我也不懂,我说之前不知道他们要找内账的,他们就说难道你做内账老板让你报税你不抱报吗?做外帐报税老板喊你做内账你不做吗?意思是老板喊我做什么我都得做,我感觉他们又不讲信用,工资拖15天了,又觉得他们乱七八糟的我害怕背锅,又怕是我想多了,我是刚毕业的应届生,没有实操经验。
老师,牙科医院的公共消耗品怎么记账呢
房租摊销与无形资产摊销有哪些区别 房租摊销计算公式是什么 无形资产摊销计算公式是什么
老师,这个咨询服务费是转给这个叫王波的账户上了,他有单位,不想给开发票,所以写了代他对象收款,只写他的名字,他也不给开发票,我们现在是想要签个协议,留个收据,和付款回单一块入账,他这样签字可以吗
老师中午好,跨年度未开票收入怎么处理
有一个银行账户原先没有在账上体现,现在要做到账上,之前的余额怎么做账
小餐饮勘察现场的时候,需要单独的操作间吗,?需要吊顶吗?
请问个体工商户法人个人所得一个季度超多少元要缴税
打款认证记什么会计科目
每个公司都要做汇算清缴吗?什么时候做?
老师,我上个月给厂家应付账款计算多了,8月份的帐已经装订了,9月份该怎么调账呢
我是想问早会讲什么
老板有时候还要旁听看你怎么安排工作,我这没有办法安排呀,出纳只是人家的一小部分工作,也不用安排,采购人家管着呢,用不着我安排,早会我不知道怎么给这两个人安排工作,那我可以讲点别的什么
您好,您们每天都有会啊,其实真没啥讲的,财务的活儿就是固定的,我们一个月也不开啥会。以前在外企早上开会就是安排今天的任务,可您这用不着您安排啊
现实是这样,但老板觉得不是这么想的,每天必须安排,他旁听觉得你说的不好,还要给你补充,早会,晚上总结,周例会,月例会,一周五天,每天一个部门组织一场会议邀请所有部门主管参加,这还不算零时会议,有时候一早上开三个会,我最头疼的是早会不知道讲什么呀
您好,这样的公司太难了,其他部门领导讲啥啊,工资很高么,工资高可以接受这个讨厌的事儿。我只跟老板汇报,一周一次会议,有事说事,没事可以不说,相比我们好多了