老师好，请问三位研发人员同时研发七个项目，他们的工资怎么分摊到每个项目里，可以把工资社保公积金都合计起来，再平均分成七份记进项目成本里吗

你好，老师，我是建筑安装公司，1、我以前内账没有用软件做账，只记录了流水，我现在买了软件回来，打算从第一笔业务开始做账，公司是去年4月成立的，一年的业务，但是每个月的每个项目进度我没有记录，这种我是不是没办法确认收入？2、我们每个项目是独立核算的，那每个项目收到的进项发票也只能抵扣对应的项目吗？我看了建安业的实操 ，发票这一块没看懂3、我们项目上的买的一些机器，金额几千到一万多不等，我是计入工程施工-合同成本-机械使用费吗？还是先进固定资产然后转入工程施工？也需要累计折旧，这个机器一个项目做完了，可以移到另外一个项目上继续使用，那移到另外一个工地的分录我知道怎么做，那机器的金额我是按折旧后的净值入另外一个项目成本吗？

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗

老师好，请问三位研发人员同时研发七个项目，他们的工资怎么分摊到每个项目里，可以把工资社保公积金都合计起来，再平均分成七份记进项目成本里吗