您好,您看他收购这不是成本/差异/集中化的一种啊,这是公司整体的方向(发展战略)了。企业总体战略可分为三大类:发展战略、稳定战略和收缩战略 业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略。业务单位可能是一个事业部,也可能不是一个事业部。一个事业部内,由于面向不同市场,也需要不同的战略。 基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略

老师您好,第22题,为什么不是差异化战略
老师,这是战略管理,我想问一下,这道题标红的地方为什么不是-B
成熟期为什么挑衅性价格竞争?总体战略目标是巩固市场份额,提高投资报酬率?为什么不是成长期?
主题:制作一份战略规划书情景:你是一名创业者,当前正考虑进入某个行业,并希望在此领域通过有效的战略方案,取得竞争成功。要求:请对自己选择的行业,进行外部环境分析(PEST分析、生命周期分析、五力模型分析),找到可能存在的机会和面临的威胁,如果要进入此行业,应选择什么样的竟争战略(成本领先战略或差异化战略),并说明为什么要选择此种战略?如果选择此种战略,应该在内部具备什么样的资源和能力?
战略#请问下:波士顿矩阵中,相对市场占有率的高低判断:如果描述位居第一,说明有竞争力,然后位居第二,第三什么的,是不是就是弱竞争?
金税ofd电子发阅读器在哪里下载
一年的凭证订一起。封面怎么写?
最后一个钱数填错了,怎么修改?这样记可以吗?零基础选手,新公司
老师,账套上的承兑比实际承兑少了20000多,4-10月如何快速找到原因如何
我们有三个公司,一个用品公司,成立了一年多了,小规模,主要做改装车,宿营车改装。出纳,不小心把这个公司给升为了一般纳税人,刚好,老板又要销售底盘车,好像厂家要求要一般纳税人才可以,就弄巧成拙了, 今年9月份。又注册了一个,一般纳税人公司,专门卖中国重汽的轻客车,这是第二个公司,10月份,又成立了一个小规模公司,为了开改装车的普票,成立的小规模公司,三个公司。实际的老板,是三个男老板,用品和汽车销售都是一个法人,是这其中一个老板的老婆。最后成立的一个公司,找了一个法人,出纳做收支日报表,报销的,或者直接采购改装车要用的配件,隔三差五要从公司提取备用金,到一个实际男老板用他的名字办的出纳卡里面,
小规模公司在发快递的运费没有发票怎样报
老师,您好,临时工可以招残疾人吗
建筑业,总包跟分包签订了劳务合同,总包也代发分包的农民工工资?劳务公司在实际施工的过程是有很少一部分的材料使用的,那么人工工资这一块跟总包去拨款的时候,开发票内容可以开,建筑服务*劳务费,那少部分的材料费的开票内容也可以这样开吗?
老师,答案为什么选第三个
请问个体工商户开公积金多久可以贷款?
谢谢老师
亲爱的,您太客气了,祝您生活愉快!