战略#请问下:波士顿矩阵中，相对市场占有率的高低判断:如果描述位居第一，说明有竞争力，然后位居第二，第三什么的，是不是就是弱竞争？

战略#请问下:波士顿矩阵中，相对市场占有率的高低判断:如果描述位居第一，说明有竞争力，然后位居第二，第三什么的，是不是就是弱竞争？

嗯，老师我想请问一下他这个第四题，他是说。因为他的那个和。这个事务所的合伙人的父亲持有那个假银行少量股票，然后它这个合伙人，他并不是那个假银行，就是被审计单位的那个合伙人，但是他是为那个甲银行下属的分行提供所得税申报服务，但是他又不承担责任，但就正常情况，我们是说，如果你是为那个，只是为一个所得税提供申报服务，它这个其实是没有职业道德的危害的。那他这边为什么他又属于说是那种，就是就如果说他如果他的问题是说西魏甲银行提供的一些比如说审计服务或者其他对财报影响有重大的服务，然后他附近持有甲银行的股票，那这个我理解，但他这个为什么说它提供的不是中药服务的话，那他又说那个就是。这个又是属于那个。不可以的呢。 然后他这个第六题答案说，答案的选择就是有很多可以写，但是他这边的答案他是写的是说，因为你收取那个钱，相当于说是收取那个被审计单位的那个介绍费，然后那它这个的话是对于那个客观公正和专业胜任能力和勤勉竞争产生严重不利影响，那这个如果答案写的城市对独立性产生不利影响，可以马

惠民公司是家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，惠民公司与其他企业-样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，惠民公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然-直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势;现在市场需求增长率较高的是乙产品而惠民公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。(1)请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置;并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议;(2)如果惠民公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。