精益制造有限公司于最近8周收到市场对A产品的需求如下表所示:-|||-表1A产品主生产计划表(MPS)-|||-周数12345678-|||-产品-|||-A__2000300700900300-|||-A-|||-B(2)α1)-|||-D(2)E2-|||-图1A产品BOM清单-|||-表2各产品的库存量、订购批量、周期-|||-产品-|||-项目ABCDE-|||-现有库存量50300-|||-安全库存量30200-|||-订购批量500-|||-(生产)订购周期(周12121-|||-)-|||-根据已知条件,完成MRP运算并填写下表。-|||-周数12345678-|||-项目-|||-市场需求量-|||-A现有库存量-|||-净需求量-|||-计划收货量-|||-计划订货量

清源公司主要从事小型电子消费品的生产和销售。注册会计师刘佳负责审计清源公司2019年度财务报表。资料一注册会计师刘佳在审计工作底稿中记录了所了解的清源公司情况及其环境，部分内容摘录如下：清源公司于2019年年初完成了部分主要产品的更新换代。由于利用现有主要产品（ T 产品）生产线生产的换代产品（ S 产品）的市场销售情况良好，清源公司自2019年2月起大幅减少了产品的产量，并于2019年3月终止了 T 产品的生产和销售。 S 产品和 T 产品的生产所需原材料基本相同，原材料平均价格相比上年上涨了约2%。由于 S 产品的功能更加齐全且设计新颖，其平均售价比 T 产品高约10%。资料ニ；注册会计师刘佳获取了公司的财务数据： S 产品2019年的毛利率比T7产品2018年毛利率高10多个百分点，2019年末 T 产品尚有库存，但存货跌价准备计提金额为0要求：针对资料一，结合资料二，假定不考虑其他条件，指出资料一所述事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在，简要说明理由，并分别说明该风险主要与哪些财务报表项目（仅限于营业业收入、营业成本、存货应收账款）的哪些认定相关。(15分

精益制造有限公司于最近8周收到市场对A产品的需求如下表所示:表1A产品主生产计划表（MPS）周数产品112345678A800[500700800]600AC(2)B.{1}D(3)E(2)图1<tex>A^{x}</tex>品BOM清单表2各产品的库存量，订购批量、周期产品项目CDE现有库存量IsolCas安全库存量103200订购批量（生产）订购周期1211(周)1.根据历史数据采用算数平均法，预测出2022年产品A的需求量填入下表。年度201:22013201420152016201720182019]2021]2022产品A2818'm125000|33000l150001100l1500c需求量₂原材料D采用经济订购批量订货，单价为25元，每次订货费用为30元，年保管费率为20%，一年按365天计。计算原材料D的经济订货批量、订货次数、订货间隔期、订货点各是多少。<tex>ERP=</tex>3.根据已知条件，完成原材

1. 某一产品的日需求量是120单位，标准差是30单位。检查周期是14天，提前期是7天。检查时，库存单位为130单位。如果可接受的缺货概率仅为1%，应该订购多少满足该要求。 2. 一个企业现有200单位某产品库存，销售人员每两周到访一次，该企业就在此时订货。该产品的平均日需求是20单位，标准差是5单位。提前期是7天。管理层要求95%的不缺货概率。销售人员将今天下午到访，此时剩余的存货是180单位（假设今天已经售出20单位）。则此时需要订购多少单位？ 3. 从卖方采购的单位成本是20元。下一年的预测需求是1000个单位。如果每次发出订单的成本是5元，单位产品年库存成本是4元。每次应该订购多少单位？ （1）、一年的总订购成本是多少？ （2）、一年的总库存成本是多少？ 4、A公司是某产业的龙头企业，B和C是其主要客户，A订购一批种类不多但数量较多的原材料。采购部门打算建立一条订购政策，以最小化总成本同时满足公司要求，其中一个最大量的订购来自供应商D。根据历史数据，A需要从D采购200000个单位的产品，D要求的最小采购量是1000个单位，并且根据订购数量有一定的价格浮动如下： 订购数量 单价 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采购部门的每次采购成本300元。 A的库存成本是库存价值的15%。 请根据以上价格表确定最佳订货量。 怎么计算，谢谢老师

已知2019年12月30日，川渝制造有限公司（以下简称：公司）收到德商集团（以下简称：集团）发来的订单，具体情况如下：序号商品名称单价（元/件）重量（千克/件）订购数量（件）计划交货日期1A产品2101560002020年4月1日生产1个产品A需要1个零件B和1个零件C，生产1个零件B需要1个原材料D和1个原材料E，生产1个零件C需要2个原材料D和1个原材料F。原材料D的订货提前期为5天，原材料E的订货提前期为3天，原材料F的订货提前期为2天，产品A的在途运输时间为2天。公司在收到订单的次日，用原有库存开始生产A产品，在保证原材料供应充足的前提下，产品A的产能为200件/天，零件B的产能为120件/天，零件C的产能为100件/天。然而受突发新冠病毒疫情影响，原材料供应严重受阻，公司于2020年1月19日22点整暂停A产品的生产。截止2020年1月19日24时整公司还有200件原材料E的库存量，在途库存400件预计1月21日送达；原材料F现有库存量100件，在途库存500件预计1月22日送达；而原材料D已耗尽。通过测算得到原材料D、E、F的存货

（接上一题）公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存货管理的三次变革都追求在保证销售的情况下减少库