老师您好！员工年终发放奖金的分录应该怎么做？

您好借：管理费用——奖金/销售费用——奖金等贷：应付职工薪酬——奖金借：应付职工薪酬——奖金贷：库存现金等

2023-05-24

你好，这个借管理费用，年终奖，贷应付职工薪酬。然后再借应付职工薪酬贷，银行存款。

2025-04-10

在会计处理中，给外包工发放奖金并冲减年终奖的分录需要分别反映这两个动作。以下是具体的会计分录： 1. **计提年终奖时的分录**： - 借：销售费用/管理费用/主营业务成本—奖金 - 贷：应付职工薪酬—奖金 2. **发放奖金时的分录**： - 借：应付职工薪酬—奖金 - 贷：应交税费—应交个人所得税 - 贷：银行存款（实际支付给员工的奖金部分） 3. **冲减多计提的年终奖**： - 借：应付职工薪酬—奖金（红字） - 贷：销售费用/管理费用/主营业务成本—奖金（红字）需要注意的是，上述分录中的“销售费用/管理费用/主营业务成本—奖金”取决于年终奖的性质和公司的会计政策。如果是销售岗位的员工，可能会计入销售费用；如果是管理岗位的员工，则可能计入管理费用；如果是生产岗位的员工，则可能计入主营业务成本。同时，根据实际情况，可能还需要考虑个人所得税的影响，并在发放时进行相应的会计处理。

2024-02-21

您好同学：以下是较为简洁的步骤：分析评估：研究市场同行业薪酬结构，剖析公司内部岗位价值与贡献，确定可转移工资到年终奖的岗位与比例，如某些业绩波动大、成果年终易核算岗位，按比例规划调整。方案制定：依评估结果与财务状况拟定方案，涵盖人员范围、转移金额、年终奖发放依据（如公司业绩与个人绩效），并准备对员工的解释说明。沟通确认：与高层汇报方案，阐释优化薪酬结构、激励员工、成本及税务考量等益处获支持；和财务协同，确保财务可行、税务合规，明确调整对预算与现金流影响。员工宣贯：召开全员或专项会议，解释调整原因、内容与时间，展示前后薪酬对比示例；针对有疑员工一对一沟通，收集反馈适当优化方案。实施优化：依方案调整工资发放，人力与财务协作确保准确；持续跟踪员工状态与满意度，如定期调查或绩效评估，据结果适时调整优化方案，全程遵循法律法规。

2024-12-04

需要按10%-210计算交个税的

2026-03-10