采购每个月需要做一份明细给财务核对，应付款多少。还有要付却没付的款明细跟财务核对。虽然系统可以做采购单，入库单。但是对方开的票，可能是几个月才会过来(而且还在一张单子上)，财务可以要求采购怎么做。财务需要怎么做。

老师，我快被我们公司的财务总监整死了，我们公司的财务总监是一个单身的女性，他要求我们上ERP，把所有的螺钉螺母都上线了，因为生产要东西采购的急，所以每次都是东西先到系统上没有单子，于是让我们线下做一遍，线上再补一遍，而且线上的在补的东西，由于采购签合同的名称跟线下的当时来单子的名称还不一致，财务总监让我们记两个名字，现在本来就人手不够，忙不过来，还让我们在系统上所有的入库出库，形态转换单都打印出来，实际上在系统线上已经有点击，但是还要再做这样重复的工作，我们的财务总监经常到库房来，检查库房的操作，我们总觉得财务总监应该做更多的事情，而不是过来检查库房螺钉螺母或者是入库，有没有点系统？请问我们现在天天加班，财务总监还给我们安排了很多重复的工作，我们要怎么办？

你好，老师，就是我们公司之前进了一批货，然后款也付过了。但是合同上是写着后续出现什么质量问题是可以退货的，然后我们有退货，在业务系统中做了采购退货单。然后我财务这边做了借：库存商品—暂估 贷：应付账款—应付暂估款 但是这次采购与我说因为和我们合作的公司注销了不存在这个公司了。所以这笔退货的红字发票也开不过来，而且钱也退不回来给我们了。然后我接下来应该怎么处理这个账务？怎么去做这个账

老师，一个月工资6000，双休，需要做这么多吗？快消行业的，说是财务主管，但是要负责每个月上千客户的应收报表，还有一个星期更新一次，然后微信群还要每天跟进现结货款，跟供应商对账，开进项发票，追进项发票，做内账，外账，报税，银行，工商都是我，还有处理办公室财务所有人的问题，还有审核业务报给供应商价格，利润点多少对不对，业务采购流程价格，货比三家，还要平时的审核入库单，费用单，付款单审核付款，做的完嘛？

老师请问下，外贸公司业务员下单到发货这过程中财务部需要介入对销售订单发货前要对收款情况进行审核吗？还是说前期可以由业务员自己去把控收款，等月底财务定期做汇总来计算多少款项未收，统一汇报统一催缴，我们公司目前是一单单去审核每一单确保定金收了才可以下采购最近发现业务量越来越多对于工作强度很大质疑这样的合理性。想了解正常的公司是怎么操作这块的？

采购每个月需要做一份明细给财务核对，应付款多少。还有要付却没付的款明细跟财务核对。虽然系统可以做采购单，入库单。但是对方开的票，可能是几个月才会过来(而且还在一张单子上)，财务可以要求采购怎么做。财务需要怎么做。