老师你好！我们公司喷涂车间外包。然后所有喷涂材料公司付款，发票公司接收。但是送货单名称不是公司名称。购销合同是和喷涂车间签订。公司与喷涂车间签订了三方协议！这合归吗？

老师好，有个小问题需要咨询一下，我们公司与其他另外两家企业合作签了合同，运输方式是汽车运输，然后合同签订是一票制，货物直接从上游发货到我们公司下一家，然后上游给我开了按实际金额加了运费开了进项票，然后上游给了我发货单，下游公司收到货直接在发货单上面签字确认给我们公司了，现在问题就是物流这块问题，没有体现出我们公司，就凭合同一票制，上下游货物签收单可以吗？四流合一是不是差一个物流？汽车配送那个公司又不会给我们提供发票，这中间需要怎么做才合理合规？

【案例7】A会计师事务所在2018年度接受委托对D公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现：D公司重大设备采购控制不严。2018年5月，D公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，D公司指派一位副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。6月15日，D公司按照合同约定一次性支付了设备款。8月初，两台设备运抵D公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中，这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了D公司，其实际价值不及售价的十分之一。要求：从内部控制角度，分析并指出D公司采购业务和固定资产管理内部控制中存在的薄弱环节。

老师，我在2019年年底 浙江一家企业开订货会 汇50万元进货送一辆10万元的全顺面包车 由于当时我在他们现场 不好公对公汇款 当天我就直接手机银行卡转给老板女儿20万现金 回去后又公对公转了30万 没想到对方是老赖 （后来天眼查里看到的）他到今年才发了我四十万的货 车也没拿到 增值税专用发票总共开给我公司15万 问他要发票 老板说他公司倒闭了 我就是想问 假如他真的公司倒了 那我当时付20万现金给他女儿的 她女儿能开给我吗 她女儿在接手他爸爸公司 不过名称换了 付款时间 当初她女儿的公司就有了（生产产品和她爸做的一样的）

老师你好，我想问一下就是我们公司签订的那个嗯租车协议，然后是签了一年，嗯，但是我们就是说，嗯，这一年期间有一个月不是下雪吗？嗯，就是没有什么业务可跑，那这个是不是租金还得照常收啊？发票还得照常开呀，能不能这个月就不开发票啊，就虽然签了一年的合同，就是这个月可能没怎么用那个车，但是是不是签了一年的合同也得照上付租金呢？

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，张经理住电画出组织结构图