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3、不定向选择海蓝公司为生产销售白炽灯的一家有限责任公司,主要为城市照明提供灯具批发业务。销售业务流程如下:(1)每月25日,销售部编制下月《销售计划》和《货款回收计划》→计划部审核、平衡→公司领导审核→召集会议审议批准;(2)销售部门落实计划;(3)销售人员按计划→发货→带回需要换(已经损坏)的灯;(4)销售人员核对应收账款,回收货款;月末将回收的现金汇入公司账上。出现的问题(1)每月有大量损坏的灯被退回;(2)拖欠货款现象严重,组织追讨货款时,无法找到欠款客户;海蓝公司破产倒闭,2000名员工下岗失业。

2023-06-13 08:13
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职称:注册会计师;财税讲师

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2023-06-13 08:15

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2023-06-13
32、根据提供的案例,海蓝公司内部控制中存在的主要问题包括: 1.销售退回没有严格的手续; 2.应收账款管理混乱; 3.没有严格的运营分析控制措施; 4.没有严格的绩效考评控制措施。 因此,正确答案为:上述四项均正确。 33、对于销售业务控制,应采取的内部控制方法包括: 1.销售和发货控制。应当设置专门岗位核对销售合同、发货通知单、提货单等文件,确保销售业务符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。 2.客户信用管理。应当建立客户信用档案,定期对客户信用状况进行评估,并根据评估结果确定授信额度。 3.应收账款管理。应当建立应收账款管理制度,定期对客户进行应收账款核对和催收,并及时处理客户提出的异议。 4.合同管理。应当加强合同管理,明确合同签订、执行和终止等环节的程序和要求,确保合同履行符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。 5.销售人员行为管理。应当建立销售人员行为管理制度,明确销售人员的职责和工作要求,并定期进行考核和监督。
2024-01-09
同学你好 平台规则一题一问 请一题一问
2023-06-13
12月10日购入一批原材料,价款90000元,增值税11700元,该材料于当日验收入库,以银行汇票支付货款与税款。 借:原材料 90000 应交税费-应交增值税(进项税额) 11700 贷:银行存款 101700 12月15日销售产品一批,开出的增值税专用发票注明售价为200000元,增值税额为26000元,收到对方开出并承兑的期限为4个月的商业汇票一张。 借:应收票据 226000 贷:主营业务收入 200000 应交税费-应交增值税(销项税额) 26000 12月25日,收回已确认并转销的甲企业的坏账损失3000元,存入银行。 借:银行存款 3000 贷:应收账款-甲企业 3000 借:应收账款-甲企业 3000 贷:坏账准备 3000 12月28日,经核实,红旗商场因经营不善倒闭,所欠货款5000元无法收回,经批准转作坏账损失处理。 借:资产减值损失-坏账损失 5000 贷:应收账款-红旗商场 5000 12月31日,企业“应收账款”账户余额为3000000元。根据应收账款余额和坏账准备提取比率计算年末应计提的坏账准备金额。 年末应计提的坏账准备金额 = 应收账款余额 * 坏账准备提取比率 = 3,000,000 * 5% = 150,000元。 年末实际应计提的坏账准备金额 = 年末应计提的坏账准备金额 - (坏账准备贷方余额 - 收回应收账款和转销坏账损失增加的坏账准备贷方余额)= 150,000 - (15,000 - 3,300)= 148,888元。 借:资产减值损失-坏账损失 148,888 贷:坏账准备 148,888
2023-12-27
你好,正在解答中请稍等
2023-01-07
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