6.中兴工厂设有供电和机修两个辅助生产车间。2021年10月，供电车间和机修车间的辅助生产成本分别为60000元，36000元，供电车间提供的劳务量为40000千瓦时，其中：机修车间8000千瓦时，生产车间生产甲产品14000千瓦时，生产乙产品10000千瓦时，车间一般耗用3000千瓦时，销售部门2000千瓦时，行政管理部门3000千瓦时。机修车间提供的劳务量为4800工时，其中：供电车间800工时，生产车间一般耗用3000工时，销售部门400工时，行政管理部门600工时。要求：采用直接分配法计算辅助生产费用

5.辅助生产费用的分配。「资料〕某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88000千瓦时修车间用电8000千瓦时,产品生产车间用电60000千瓦时,基本生产车间照明用电6对，企业管理部门用电14000千瓦时;本月机修车间修理总工时为8480小时，其中供小时，基本生产车间6000小时，企业管理部门2000小时。根据辅助生产成本明细则才配前，供电车间待分配费用29120元,机修车间待分配费用26880元。要求：

三山公司设有修理和供电两个辅助生产车间，修理车间本月发生费用40400.00元;提供修理劳务20200小时，其中:为供电车间修理200小时，为第--生产车间修理8000小时，为第二生产车间修理9000小时，为企业行政管理部门]修理3000小时。供电车间本月发生费用42000.00元;提供电力42000千瓦时，各分电表记录如下:修理车间用电2000千瓦时;生产甲产品用电12000千瓦时，生产乙产品用电16000千瓦时,第一生产车间照明用电2000千瓦时，第二生产车间照明用电1500千瓦时，企业行政管理部门办公用电8500千瓦时，采用交互分配法分配辅助生产费用

待分配辅助生产费用及劳务数量机修车间，修理工时4800，修理费用1200，供电车间，供电数1600万千瓦时，供电费用2400，合计3600，基本生产耗用，机修车间，修理工时，第一车间3000，第二车间1200，小计4200，供电车间，供电数，第一车间，900万千瓦时，第二车间，400万千瓦时，小计1300，行政管理部门耗用，机修车间，修理工时，400，供电车间，供电数300万千瓦时，销售部门耗用，机修车间，修理工时，200，供电车间，供电数150万千瓦时，分别使用直接分配法，交互分配法

待分配辅助生产费用及劳务数量机修车间，修理工时4800，修理费用1200，供电车间，供电数1600万千瓦时，供电费用2400，合计3600，基本生产耗用，机修车间，修理工时，第一车间3000，第二车间1200，小计4200，供电车间，供电数，第一车间，900万千瓦时，第二车间，400万千瓦时，小计1300，行政管理部门耗用，机修车间，修理工时，400，供电车间，供电数300万千瓦时，销售部门耗用，机修车间，修理工时，200，供电车间，供电数150万千瓦时，使用交互分配法

6.中兴工厂设有供电和机修两个辅助生产车间。2021年10月，供电车间和机修车间的辅助生产成本分别为60000元，36000元，供电车间提供的劳务量为40000千瓦时，其中：机修车间8000千瓦时，生产车间生产甲产品14000千瓦时，生产乙产品10000千瓦时，车间一般耗用3000千瓦时，销售部门2000千瓦时，行政管理部门3000千瓦时。机修车间提供的劳务量为4800工时，其中：供电车间800工时，生产车间一般耗用3000工时，销售部门400工时，行政管理部门600工时。要求：采用直接分配法计算辅助生产费用