10、变动成本法的理论依据是（）A.会因此而带来机会成本B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.若追加订货有特殊要求必须追加专属成本E.追加订货量仍然是利用现有生产能力

A企业只生产一种产品，全年最大生产能力1200件且无法扩大。年初已按单价100元的价格接受正常订单1000件。该产品单位生产成本80元，其中单位固定生产成本25元，其余为变动生产成本。现有一客户要求以每件70元的价格追加订货。 要求：考虑如下几种不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策，并说明理由 （1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，无追加专属成本 （2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，追加专属成本1000元 （3）追加订货量为200件，无追加专属成本。剩余生产能力可对外出租，租金收入5000元。 （4）剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，追加专属成本900元。为完成订单需减少正常生产任务100件。

。已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初己按100元/件的价格接受 正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25 元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 (1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； (2） 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元 专属成本； (3）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可用于对 外出租，可获租金收入5000元 日器

多选题 .在实务中，贯彻成本控制的例外管理原则时，确定“例外”的标准通常可考虑的标志有（ ） A.重要性 B.一贯性 C.可控性 D.普遍性 E.特殊性 在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（ ）。 A.会因此而带来机会成本 B.追加订货量大于正常订货量 C.追加订货量大于绝对剩余产能 D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本 E.不可能完全利用其绝对剩余产能来组织追加订货的生产

10、变动成本法的理论依据是（）A.会因此而带来机会成本B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.若追加订货有特殊要求必须追加专属成本E.追加订货量仍然是利用现有生产能力

多选题变动成本法的理论依据是（）A.会因此而带来机会成本B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.若追加订货有特殊要求必须追加专属成本E.追加订货量仍然是利用现有生产能力