在是否接受特殊订货的决策中，若发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）A.变动管理费用B.变动销售费用C.变动制造费用D.直接材料E.直接人工

A公司生产新药品若干瓶，销售单价为20元/瓶，其正常的单位成本如下表。单位成本表单位：元直接材料5直接人工4变动制造费用3固定制造费用3单位成本15根据目前生产状况，该企业上游一定的剩余生产能力。现有外地客户订货1000瓶，但只愿意出价14元/瓶。要求：作出是否接受该项订货的决策分析。

某企业现产销甲产品10000件，占生产能力80％。该产品售价60元，单位成本资料如下:直接材料20元，直接人工10元，变动制造费用5元，固定制造费用5元，固定销售费用3元，合计43元。要求对以下情况作出特殊订货是否接受的决策 1.有外地客户报价40元，订货2000件。 2.报价仍为40元，订货3000件，若接受订货，将使正常生产量减少500件。

飞华股份公司目前生产甲产品，全年最大生产能力12000件，市场销售单价60元，单位产品完全生产成本40元，其中:直接材料14元，直接人工6元，变动制造费用10元，固定制造费用10元。该企业现在有20%的生产能力未被利用。现有一客户提出以50元/件的价格订货3400件，接受该订货会挤占正常订货而支付违约金10000 元。 要求:做出是否接受特殊价格追加订货的决策。

A公司生产新药品若干瓶，销售单价为20元/瓶，其正常的单位成本如下表。单位成本表单位：元直接材料5直接人工4变动制造费用3固定制造费用3单位成本15根据目前生产状况，该企业上游一定的剩余生产能力。现有外地客户订货1000瓶，但只愿意出价14元/瓶。要求：作出是否接受该项订货的决策分析。

多选题 .在实务中，贯彻成本控制的例外管理原则时，确定“例外”的标准通常可考虑的标志有（ ） A.重要性 B.一贯性 C.可控性 D.普遍性 E.特殊性 在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（ ）。 A.会因此而带来机会成本 B.追加订货量大于正常订货量 C.追加订货量大于绝对剩余产能 D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本 E.不可能完全利用其绝对剩余产能来组织追加订货的生产