我们公司是医疗企业，研发周期很长，领用研发材料的时候，已经费用化了，如果后面研发成功出了相关样品，我们也会销售出去，可是销售出去的时候没有成本，收入和成本不匹配，这种业务应该要怎么操作才比较规范呢

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

我们公司是医疗企业，研发周期很长，领用研发材料的时候，已经费用化了，如果后面研发成功出了相关样品，我们也会销售出去，可是销售出去的时候没有成本，收入和成本不匹配，这种业务应该要怎么操作才比较规范呢

请问我们公司是药企，有研发费用，A客户委托我们做某种药品的转移研发试验（类似于该怎么做这个药品，怎么个配方，这样一个研究摸索的过程），我们给到A客户的是研发试验报告，确认收入的时候，我们做其他业务收入，那为了A客户支出的人工与材料等，我们是可以计入我公司的研发费用么？还是说这只是劳务成本？与研发不相关？

我公司是做研发的，产品都是定制化的，像投入的耗材都进了研发费用直接投入里面，然后再把产品卖出去，就不像生产企业有领料，有在产品，产品入库，产品出库这些步骤，账面上就不会显示有在产品和库存商品。实际上是有的，在产品的成本一般就是材料+人工，人工是怎么摊进去的？另，在我的理解里面研发费用是一种消耗，要么费用化，要么资本化，资本化就成了无形资产，这是类似形成一种技术了吗？那实际我研发出来的产品也是产品，那怎么区分研发阶段呢，最终就是形成产品卖出去了。如果按生产企业做账，似乎又不存在研发费用了，像这种情况账务处理怎么样是正确的呢？

老师，我公司销售个人软件是前期已经研发成熟的项目，有可能是在前期已经费用化了，还存在一个项目可能可以研发出多个个人版软件，在后面才进行销售的，那在销售的时候就会存在当期有收入没有成本的情况，这种应该要怎么处理呢