我们公司是医疗企业，研发周期很长，领用研发材料的时候，已经费用化了，如果后面研发成功出了相关样品，我们也会销售出去，可是销售出去的时候没有成本，收入和成本不匹配，这种业务应该要怎么操作才比较规范呢

我们公司是医疗企业，研发周期很长，领用研发材料的时候，已经费用化了，如果后面研发成功出了相关样品，我们也会销售出去，可是销售出去的时候没有成本，收入和成本不匹配，这种业务应该要怎么操作才比较规范呢

请问我们公司是药企，有研发费用，A客户委托我们做某种药品的转移研发试验（类似于该怎么做这个药品，怎么个配方，这样一个研究摸索的过程），我们给到A客户的是研发试验报告，确认收入的时候，我们做其他业务收入，那为了A客户支出的人工与材料等，我们是可以计入我公司的研发费用么？还是说这只是劳务成本？与研发不相关？

我公司是做研发的，产品都是定制化的，像投入的耗材都进了研发费用直接投入里面，然后再把产品卖出去，就不像生产企业有领料，有在产品，产品入库，产品出库这些步骤，账面上就不会显示有在产品和库存商品。实际上是有的，在产品的成本一般就是材料+人工，人工是怎么摊进去的？另，在我的理解里面研发费用是一种消耗，要么费用化，要么资本化，资本化就成了无形资产，这是类似形成一种技术了吗？那实际我研发出来的产品也是产品，那怎么区分研发阶段呢，最终就是形成产品卖出去了。如果按生产企业做账，似乎又不存在研发费用了，像这种情况账务处理怎么样是正确的呢？

老师，我公司销售个人软件是前期已经研发成熟的项目，有可能是在前期已经费用化了，还存在一个项目可能可以研发出多个个人版软件，在后面才进行销售的，那在销售的时候就会存在当期有收入没有成本的情况，这种应该要怎么处理呢

1.某电视机厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下: 厂长:我厂去年亏损500万元,比前年还糟。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款，如果今年不能扭亏为盈,企业将被迫停产。 销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去,其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。 生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万珆,目前因为销路打不开，去年只生产了4万台，所销售的5万台中,含有1万台是前年生产的。 厂长:成本到底怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元,全厂固定制造费用总额是1600万元,销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,渡过危机。为了减少风险,今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为广告宣传费;追加100万元作为职工销售奖励。(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的?(2)如果采纳财务处长的意见,今年能盈利多少?请你对该意见谈谈自己的看法。(3)用全部成本法和变动成本法计算利润,能得出怎样的结论?