老师 我们公司有的大单子分好多次发货 没法一次过做一次销售单 有时候后发货不给钱 等着后期再给 销售金额没法确定 如果这样的单子多 会导致利润表是负数 其实利润不是负数 这种情况应该怎么处理

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

【创新创业案例】伯达拉橱柜有限公司短期经营决策伯达拉橱柜有限公司是一家生产橱柜的公司，公司生产多款不同类型的橱柜，其中有一款的销量一直不是太好，而且经由几次调价之后产品本身的盈利空间已经非常小。有一天，公司经理接到300万的大订单，订单中有相当一大部分数量的橱柜就是这款以前销量不太好的产品。订单合同中约定的价格又比现有售价要低一些，经理知道产品大概的成本，经过自己简单计算之后，觉得这次的订单预计能给企业带来20万左右的利润。所以，当场就拍板接下订单，并完成相应的生产与发货。但当年底项目结算的时候，财务却告诉他由于完成这笔订单导致公司亏损了近5万元。由于和经理自己计算的结果相差太多，所以，经理找了财务人员进行理论。最后在财务人员用精确数据验证下，经理不得不承认自己的错误，并后悔没有请财务人员进行方案的辅助决策，导致公司蒙受损失。1.如何看待经理的决策?2.公司的短期经营决策常用的方法包括哪些提问会计问题

请问我公司是做粮食 玉米收购的，从农民手里收购过来了再卖出去，但是收购的时候产品干湿度会有差异，那我们开进来100吨粮食，实际上没有销售到100吨 但是税务局要求做数量金额式明细账，这就会导致我们账面利润很多每个月开几百万销项出去，数量如果和购进来的一致 就会导致所得税税负很高，这种情况该怎么处理呢？

老师 我们公司有的大单子分好多次发货 没法一次过做一次销售单 有时候后发货不给钱 等着后期再给 销售金额没法确定 如果这样的单子多 会导致利润表是负数 其实利润不是负数 这种情况应该怎么处理

我公司有这种情况 有时候签大单子 要分几次发货 每发一次货就出一个销售单 销售单就会形成借应收带主营业务收入 有时候发货不给钱 没办法确认收入 就没有那个分录形成 但会形成相应的成本 导致利润为负数 其实利润不是负数 这种业务一般怎么操作