目前遇到一个问题，就是我们公司没有专门仓管员，很多没有做入出库，只能按照采购金额做到费用入账，现在老板要求根据消耗数做账，一个数据难取，二是怎么做账呢做饭啥科目

老板有两个公司，A公司是专门批发的，B公司是做零售的。然后现在仓库有个进销存系统，财务没有另外一个进销存，但有权限登录看，这个进销存和做账也不相通。这个系统进、销、存是独立的，就是不能进销存体现在同一份表格里。现在问题1：结转成本的价格就用不了先进先出发，月末加权等，每次做账只能大概选一个成本价（成本价幅度不大，几乎不变）。但这样的话，我好像不能核对出和仓库的账是否一致。他盘点的真实数据只能和他仓库系统的库存数作对比？但与我财务账上对比不了吧？要怎么解决好呢？

老师好，我有几个想咨询一下。 我们是消防器材批发行业。 模式是客户找业务员购货，业务员再系统下单，仓管员去拣货。销售单一式四联（业务员、仓库、客户、财务）各自一联。 采购模式是，采购员根据需求去找供应商下单（除了供应商发货到仓库外，还有就一种供应商直接发货给客户） 现在遇到几个问题 1、财务怎样参与审批，审批依据是什么？比如说，销售环节，现在都是直接将纸质单据按月（上千份）给到财务。但是平时的业务数据直接从系统获取了，做账也是系统获取的数据。 2、采购环节，系统数据取决于采购员录单的准确性和及时性。 以上问题应该是关于企业内控的问题吧，现在遇到问题，不知道财务应该从哪个角度去参与了！ 1

老师好，我有几个想咨询一下。 我们是消防器材批发行业。 模式是客户找业务员购货，业务员再系统下单，仓管员去拣货。销售单一式四联（业务员、仓库、客户、财务）各自一联。~ 采购模式是，采购员根据需求去找供应商下单（除了供应商发货到仓库外，还有就一种供应商直接发货给客户） 现在遇到几个问题 1、财务怎样参与审批，审批依据是什么？比如说，销售环节，现在都是直接将纸质单据按月（上千份）给到财务。但是平时的业务数据直接从系统获取了，做账也是系统获取的数据。 2、采购环节，系统数据取决于采购员录单的准确性和及时性。 以上问题应该是关于企业内控的问题吧，现在遇到问题，不知道财务应该从哪个角度去参与了！

王老师您好，我想请教您一个问题，我们是电子商务公司，我们财务做账目前并不是很成熟，不报税不做账，都是依靠电子表格来完成！目前，我发现在利用电子表格时工作量特别大，我每天根据出纳的日报表来做，有一个问题就是，出纳每天都要给外放的那些补单的打钱过去，他都是根据这些平台的收款人为依据，我这边做账做了主营业务收入贷方负数，我是依据店铺做，我们的店铺有很多，天猫，拼多多，苏宁，我是把这些店铺的本金数合计和佣金数合计统计出来，然后和这些外放的金额核对，对不起来就要找原因，工作量很大，所以请问老师有没有好的方法可以赐予我一下[666][666]

请教一下老师们，我们做装饰装修业的，项目上采购的材料一般是供应商可能一次性按合同的数量金额全部开了发票给我们财务部了，项目上的会计录入进销存时按照供应商的送货单录的，我是做内账总账的，也要求我按照材料科目设置为数量金额式入账，我是拿发票复印件入账时我想先入“在途物资”这个科目，再按照项目会计核对录入合适的入库单入账时转到“原材料”，进销存里是可以备注发票号的，但项目会计并没有做到这一点，我会写个情况说明给财务经理，五一后经理去出差到项目上会给说我的做账要求，我想问一下老师们我这个处理能行吗？有无更好的高效的办法呢？