你好，我这边是一家体检机构的财务，关于我们体检收入的确认，已经签订了合同，发票也开了，但是实际业务，也就是对方单位的职工体检，还没来，或者只来了一部分体检，体检款也还没收到，以上情况，可以做主营业务收入的确认了吗？

老师们，我在一家公司快2个月了，3个月实习期，我查看账务处理，公司的固定资产这块并没有充分利用金蝶云专业软件固定资产模块来入账，前期会计都是自制表格计提折旧，但是入财务软件并没有分明细，是一整疙瘩，经了解到相关部门列的一个固定资产台账共有600多台机器设备，但前期会计只入账了170多台，现在我想计划先实际盘点一下这些机器设备，公司是做工程技术检测服务行业的，这些机器设备部分在仓库，部分在不同项目来回使用，还有部分闲置（其实已经退化跟不上新的技术服务了，但说是为了代表公司有实力也没有处理，因为有相关部门会来定期检查），难度就是数量多，前期没有一个完善的管理体系来管理这部分资产，我也没有盘点过这么多的机器设备，请教老师们给我一个具体详细点的盘点计划步骤？

我公司是一工程检测服务行业，05年成立的，有15年以前的客户应收账款挂账，我们客户甲方多数是国企单位，签订的合同都是甲方拟订好的（等于霸王条款一样），一般付款方式是工程竣工我们检测完毕我们给甲方出具检测报告和开具相应的合同发票甲方才给我们付款，但是有些合同是据实结算的，并不确定我们需要检测的范围和量，只能自己先确定需要检测的单价，还有一些合同是依据工程完工一部分我们跟着检测一部分来结算的，虽然合同这么写了付款方式和期限，但是许多合同并非按照合同规定的按期付款，针对这种长期挂账的请教老师们一个催收款的技巧方法？

老师好，我们单位有一批货已经卖出，并开具相应发票确认了收入，但现在因为合同约定的价款是浮动价，现在要调减收入，请问开红字发票的话可以不带数量，只冲金额吗？带数量是属于销售退回情形，与实际情况也并不相符。我们这块业务应该是比照销售折让来处理吧？

销售业务的内部控制制度设计如下:销售部业务经理对10万元以内的赊销业务有权批准;超过10万元的赊销业务，由主管销售的副总经理审批。销售业务直接由财务部开具发货单和发票，由客户自行提货;货到付款的业务由销售业务员乙负责赴购买方收款，并将现金或者支票等票据转交财务部。 ■销售 部经理凭某一老客 户以前给其留下的良好印象批准向该客户赊销8万元的业务。但实际上该企业当时财务状况不断恶化，已经有数笔货款没有如期支付了，但财务部未进行应收账款账龄分析，也没有反馈至销售部。 ■ 1.财务部能开具发货单吗? 2.销售人员能够负责收款吗? 3.订单签订前，企业是否对新、老客户的信用进行检查?检查是否恰当?4.收款环节，财务部门对应收账款的做法是否妥当?

你好，老师，我们是直升机提供护林服务，一般纳税人，合同签订后，对方一次性付了半年的钱，发票我们也开了半年的，护林服务还没有全部提供，这个可以按照合同分月来确认收入吗？就是不按照开发票时间开确认，谢谢老师