老师，根据规定挂失止付后3天内要公示催告，但是有现金字样的又不能公示催告。那3天内公示催告这个点怎么理解呢

老师，用友出现要我审核，怎么操作，怎么增加另一个人，我前面做用友是不要我审核就可以做账的，怎么操作呀，最好设置不要审核的，朋友说如果审核制单人和审核人不能为一人，在权限下的用户增加审核人，但是我出来图1 界面，奇怪了，资产负债表没有资产数据的出现了图2 的界面，朋友说审核记账后才可以期间损益结转，最后出报表，但是报表怎么还是以前的账套的公司名字，我现在这个账套名字不是这个呀，怎么设置报表呢，公司名字，如图3 ，今天小规模是最后一天报税啊，这样都做好了，就是差报表出报表的时候就显示这个报表不正常，嗯，然后显示还是我另外一个公司的名字，我这是新账套啊，因为又做了一个小公司啊，这该怎么做呀？

我们公司要给银行贷款，我的另一家公司，然后现在资产负债表呢，现在这样发表，银行给了我他们内部的那种测算，那个资金额度大概可以贷款多少额度的那个表吗？我资产负债表做起来以后，然后放到放进去，然后总是显示额度不够，因为我们要贷300万，现在实际上我们测算出来额度才40多万。不是不够，那你能否告诉我资产负债表里面大概是把哪些东西变更？比如说变更数值变更大一点，哪几项数值变更小一点，才会让她的那个贷款额度变大。

ZH混凝土公司在实施催收方案取得了很好的效果的同时，应收账款总体规模迅速扩大，平均账期也由2018年的142天延长到了195天。对此，集团高层很不满意，责令ZH混凝土公司的应收账款余额必须控制在12个月累计销售收入的20%以内，平均账期不得超过90天。在第三次会议上，集团财务总监首先解释了应收账款规模和账期限定的来由：ZH混凝土公司的销售毛利率是20%，为确保销售不至于亏本，因此将应收账款余额控制在12个月累计销售收入的20%以内；将平均账期确定为90天，则完全是按照一般企业采购结算流程而定的，正常的采购结算流程不会超过90天。 ZH混凝土公司销售部经理发言解释了不能认同财务总监观点的理由：采购付款结算流程一般需要经过3个月没有错，但垫资是行业惯例，如果我们不垫资，就会流失一大批客户，但垫资就会扩大应收账款规模、延长平均账期。 如何进行应收账款合理账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析？ZC集团财务总监提出的平均账期控制标准为何遭受反对？他的解释合理性如何？请代为ZH混凝土公司编写科学合理的应收账款账期、现金折扣、逾期利息率的决策分析模型。 请问这个模型要怎么编制

2.甲机械制造有限公司是大型国有企业，2021年发6月，甲公司同供货商乙公司签订一份金额为100万元的购销合同。合同约定：供货商乙公司交货后甲公司支付货款。7月份，供货商乙公司按合同约定按时交货，前进公司验收入库。但因各种因素的影响，前进公司产品销售不畅，资金紧张，未能及时付款。供应商乙公司多次催促前进公司支付货款，甲公司随即签发了面额为100万元的转账支票一张，交给供应商乙公司。供应商乙公司到银行提示付款时，银行以甲公司的账户余额不足拒绝付款。请根据上述材料分析回答：（1）现阶段我国票据法规定的票据有几种，属于见票即付的即期票据有哪些？（2）什么是银行支票和空头支票？（3）本案中甲乙两个公司之间的票据纠纷应该怎样处理？

老师，根据规定挂失止付后3天内要公示催告，但是有现金字样的又不能公示催告。那3天内公示催告这个点怎么理解呢