老师，想问一下我们单位的厕所坐厕改为蹲厕，然后把两间厕所改为一个多间的厕所，这个工程总共花费十万左右，这个是要入固定资产吗？

我公司是安装门禁公司，承包了一个建设项目，为这个项目购买的软件(一个门禁服务管理软件app) ，这个我觉得应该计入工程施工——间接费用，一次计入。但是有的说要计入无形资产，然后摊销，可是这不是为我们公司使用的，而是为了一个门禁安装项目包含再合同中的一个门禁软件管理系统，所以不知道会计分录怎么做，希望老师能够帮我解答一下，细致一点，我是个小白！ 这个门禁项目安装用几个月，很短，就是后期有营运支出。和这个软件技术服务。 可是这个无形资产应该是企业所有的，这个不是我们企业所有了，是为了安装门禁而购买的一个软件，搭配着门禁来做的工程项目，就像是建造的房屋，那肯定要走在建工程，完工以后进入固定资产。但是你为项目做的，肯定要有工程施工，然后核算，老师，可以把这个问题回答的细一点，分录应该怎么做。我想回答的更正式一点行吗？

 请问老师，公司员工报支外币费用时，需要提供哪些资料？现在我们就是计划怎么将这个新企业的所有的原材料，在产品，固定资产的处理，企业处于停工状态，就想着要怎么操作最为合理，其他两位股东只有一位投了100，另外一个没有投，两位股东都没有在，只有大股东一直在注入资金维持经营，而且他是法人，已经投入 了500，现在大股东担心后期各种纠纷，所以要撤股将现有的资产低价全部转让他名下的另外一家企业，回收他自己投入的资金。就是这种转入到他名下另外一家企业的转让销售原材料在产品和固定资产都是相对比较低的价格来处理的，请问这个有什么潜在的风险吗，就是固定资产打算折价10万元转出，原价是200多万的固定资产，原材料和生产的产品也是价格适当低点或者平价转出这样操作有什么风险吗老师

请问一下老师，我们老板要入股房地产公司，因为拿不到甲方的工程款了，所以想把这部分的工程款直接做成入股资金。因为怕这个甲方不给我们，然后后面破产这部分钱拿不到。那么我要是作为我们老板的财务负责人的话去甲方公司。我需要做哪些事情呢？现在一脸懵。是看她们的财务报表和账套吗？还有我们老板可能有5000万的工程款。这个股权份额是按怎么确定百分比呢？按所有股东的实收资本来确定吗？

嗯，老师请问一下他做第三题，它说项目组成员曾经认她重要子公司的出纳，然后那个。他一四年的时候加入事务所，因为我们九月的时候加入项目组成员，然后他审的是一五年的那个财务报表，让他加入的，让他加入。然后他选的是那个固定资产项目，但是他这个固定资产项目不是曾经就是他自己的工作范围吗？那他这样子算不算就是说特定成员，然后呢，他这种特定成员的话，是不是是只要说这个有间隔12个月就没有影响，还是说是没有十个月的间隔，还是说是他因为其他的事情，所以说不违反道德这一块呢

案例分析赵副厂长该怎么办某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人的劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天工人多的生产二十几只零件，少的生产十几只零件。赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点，每天每人以生产20只零件为标准，超过20只零件后，每生产一只零件奖励5元。这样，全班23个人都超额完成工作任务，最少的每天生产29只零件，最多的总点什么每天生产42只零件，这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，使其他班、其他车间的工人十分不满。于是，赵副厂长不得不修改了奖励标准，工人每天生产30只零件后，每生产一只零件奖励5元，这样一来，全班平均产量每天只维持在33只左右，最多的人不超过35只，赵副厂长观察后发现，工人并没有全力生产，离下班还有一个半小时左右，只要30只任务已完成了，他们就开始休息了。他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。如果你是赵副厂长，会如何处理这个问题?