老师假如我们期初库存材料有200吨，本期购进700吨，本期销售600吨，月底库存还有300吨，如果盘点人员说库存还有200吨，那么我会做销售了700吨，因为我们材料月底盘点是倒挤的，期初+本期购进减去月底库存，倒挤的本期领用材料。这样他们盘点如果材料月底库存大和月底库存小对财务核算都有什么影响

老师，我们是生产企业，从去年七八月开始投产，一直到现在看板中间自己没有算过账，都是我给他提供的利润表和资产负债表 ​当月购进的配件，发生的全部电费工资，日常费用都直接进了利润表 ​唯一的就是原材料是仓库提供当月车间领用的材料入成本， ​现在老板说我给他说的利润不对，说的也很难听，他现在让我重新计算，收入也是销货总收入，用总收入减去总支出，加存库计算利润 ​因为开始投产企业，期初是没有库存的，他的意思是收入减去支出加库存（库存年底减年初）就是利润，这样计算出来跟利润表上的利润会一样吗 ​预付出去的，货物没到也是库存，他的意思那是用他赚的钱买的

#提问#老师麻烦问一下，因为前期仓库人员不稳，企业刚开始很乱，所以导致时间差等，老师如果4月领料单好几种材料才领了0.43吨，结果4月入库单入库112.5吨，问一下这种情况做成本怎么处理？ 你好！你实际盘点差额多少？ 我觉得没有料能生产出产品不可能，这应该是3月的入库吧，但3月份已做账，这个入库怎么做账？怎么入账呢 不用管盘点，只要有单据就是有，你看看怎么入账合理吧 如果什么都数据的话就好了，没有盘点表，也不知道库存多少？就现在这个状况怎么处理吧？哪个老师能给处理一下，麻烦接一下，不会的，不要接啊！

老师，我们公司是生产企业，每个月有购入材料，但是生产那边生产领料的时候没有给到领料单据，所以财务没有做生产成本这块，每个月月底会有盘点库存，现在的做法是用上月结存的库存加上本月购入的，减去本月结存的库存，推算出当月的成本，这样做好像不是很对？请问老师像我们这种情况要如果调整？

老师假如我们期初库存材料有200吨，本期购进700吨，本期销售600吨，月底库存还有300吨，如果盘点人员说库存还有200吨，那么我会做销售了700吨，因为我们材料月底盘点是倒挤的，期初+本期购进减去月底库存，倒挤的本期领用材料。这样他们盘点如果材料月底库存大和月底库存小对财务核算都有什么影响

老师假如我们期初库存材料有200吨，本期购进700吨，本期销售600吨，月底库存还有300吨，如果盘点人员说库存还有200吨，那么我会做销售了700吨，因为我们材料月底盘点是倒挤的，期初+本期购进减去月底库存，倒挤的本期领用材料。这样他们盘点如果材料月底库存大和月底库存小对财务核算都有什么影响