发出商品不按权责发生制的原则暗示其销售收入，而是以收到货款为实现销售的依据，其表现为发出商品时，仓库保管员记账，会计不记账。 麻烦老师问一下 上面的这句 我没太明白 通过这种方法能合理避免哪种税？怎么做处理

（一）发出商品，不按"权责发生制" 的原则按时记销售收入，而是以收到货款为实现销售的依据。其表现为：发出商品时，仓库保管员记帐，会计不记帐。

请问一下这几分录怎么做（9）9月25日因材料仓库发生火灾，部分库存材料发生损失，经盘点损失情况为：外购电路主板毁损账面价值80000元，外购电线毁损账面价值20000元。（10）9月26日，收到上月委托代销商的代销货物汇款280000元，但未取得代销清单。（11）9月28日，一批包装物逾期1年未归还，当时收取15000元包装物押金。该批包装物所包装的小家电适用13%的税率。（12）9月29日，该企业采取以旧换新方式销售产品一批，已知该批产品成本价120000万元，不含税售价200000元，增值税金26000元；同时收回同类旧产品作价18000元，其中，有6000元的产品不能继续使用，作报废处理，其余旧产品已验收入库。余款以银行存款转账收讫。（13）9月29日，转让一台使用过的机器设备（该企业按固定资产核算），该设备2008年8月购入，原价60万元，现以5万元售出。价款以银行存款转账收讫。

今明会计师事务所承接了华兴公司2017年度财务报表审计业务，在对华兴公司内部控制进行控制测试时，了解到华兴公司在销售与收款循环中控制活动有：1.销售部门收取顾客寄来的订单单后，由销售经理A对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，由销售部门为每张顾客定单打印一式二联的销售单，一份送到信用部门批准，一份与顾客订单一起存档，销售单未连续编号。2.储运部门收到经批准的销售单，编制一式多联的预先编号的装运单。仓库部门根据装运单发货，偶尔会出现顾客订单上的商品数量和类型与销售单或装运单上的记录不一致。3.应收账款专管员F收到发票后，将发票与销货单核对，如无错误，据以登记应收账款明细账和总账，并将发票和销货单按顾客顺序归档保存。4.华兴公司对销售退回货物由销售人员验收。5.华兴公司3年以上的应收账款金额大，且经询问有许多都是很早以前遗留的应收账款，当事人已经不在，债务方也很难找到，由于无人负责，只好挂账。要求：根据了解到情况，请指出华兴公司销售与收款循环内部控制各项活动是否存在缺陷，如果存在请指出缺陷并提出改进建议。

发出商品不按权责发生制的原则暗示其销售收入，而是以收到货款为实现销售的依据，其表现为发出商品时，仓库保管员记账，会计不记账。 麻烦老师问一下 上面的这句 我没太明白 通过这种方法能合理避免哪种税？怎么做处理

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，张经理住电画出组织结构图