老师，你好。问下这边有没有酒店行业应收账款绩效考核制度的模板的

你好，可以去学生堂的下载中心下载。或者等一会儿我找一下发给你。

2023-10-13

您好！这个就是工资表，需要自己设置下公式哦，没有固定的模板的

2024-02-21

您好！关于应收账款对应业务员绩效考核的制度，财务这块也可以有适量的含括，比较关系到核算、资金管理等。

2021-09-01

1.未充分考虑各利益相关者修改建议：深入分析公司的利益相关者群体，包括员工、股东、客户、供应商等，并探讨如何平衡各方的利益诉求。绩效棱柱效果分析：增强利益相关者的满意度和忠诚度。提高公司声誉和品牌形象。促进企业可持续发展。 1.绩效评价指标不合理，过于片面修改建议：结合公司战略目标，构建全面、科学的绩效评价指标体系，确保绩效评价既关注财务指标，也关注非财务指标。绩效棱柱效果分析：提高绩效评价的准确性和公正性。激发员工的积极性和创新性。促进企业战略目标的实现。 1.绩效考核制度有所偏离，执行不力修改建议：加强绩效考核制度的宣传和培训，确保各级管理者和员工充分理解并遵循相关规定。绩效棱柱效果分析：提高员工的工作效率和绩效。增强组织的执行力和团队协作。降低内部矛盾和冲突。 1.未充分考虑行业特性修改建议：深入研究行业发展趋势和竞争态势，结合公司实际情况，制定适应行业发展的战略和措施。绩效棱柱效果分析：增强公司在行业中的竞争力。优化资源配置和业务布局。促进企业与行业的协同发展。 1.内部缺乏有效沟通修改建议：建立有效的沟通机制，鼓励员工积极参与和分享意见，促进信息的上传下达。绩效棱柱效果分析：提高员工的归属感和满意度。加强团队协作和信息共享。降低决策风险和提高决策效率。

2024-01-05

要计算运动场馆的工资成本和绩效提成，并判断老板是否会亏损，我们可以通过以下步骤进行估算：计算固定工资总额：首先，确定每位教务和销售人员的固定工资。将这个固定工资乘以员工人数，得到固定工资总额。计算绩效提成总额：根据您提供的提成比例，我们需要计算不同收款额度下的提成总额。这可以通过将每个收款额度乘以其对应的提成比例来实现。计算总工资成本：将固定工资总额与绩效提成总额相加，得到总工资成本。比较总工资成本与收入：将总工资成本与运动场馆的收入进行比较。如果总工资成本低于或等于收入，那么老板不会亏损；如果总工资成本高于收入，那么将出现亏损。现在，我们可以使用这些信息来进行具体的计算。假设每位员工的固定工资相同，我们可以先计算固定工资总额，然后根据不同的收款额度计算绩效提成总额，并最终比较总工资成本与收入。根据计算结果：固定工资总额为100,000元。绩效提成总额为4,500元。因此，总工资成本为104,500元。这意味着，如果运动场馆的月收入低于104,500元，老板将会亏损。考虑到您提到的情况，运动场馆目前还没有收入，因此在短期内可能会面临亏损的风险。然而，随着时间的推移和收入的增加，这种情况可能会改善。请注意，这只是一个简单的估算，实际情况可能会受到多种因素的影响，如员工的具体工资结构、收入的变化、成本控制等。建议在经营过程中密切监控财务状况，并根据实际情况调整策略。同时，考虑到税务和其他潜在成本，建议咨询专业的财务顾问以获得更准确的财务规划和建议。

2024-10-10

齐红老师解答 2023-10-13 17:23

也可以去会计学堂的下载中心下载。

快账用户6695 追问 2023-10-13 17:24

那下载一个给我

齐红老师解答 2023-10-13 17:27

好，稍等一会儿我去找一下，找到了发给你。

快账用户6695 追问 2023-10-13 17:28

好的制度有考核销售人员的

齐红老师解答 2023-10-13 17:46

https://wenku.baidu.com/view/48b6ba199f3143323968011ca300a6c30d22f1e6.html?_wkts_=1697190249564%26needWelcomeRecommand=1 https://wenku.so.com/d/b62cddf6c520362abe01f3a14f2d061e 可以参考这个样本