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【3-40】2021年9月15日、华联实业股份有限公司与乙公司签订了一份不可撤销的合同,双方约定,2022年1月31日,华联公司按每台125万元的价格(不包括增值税)向乙公司提供A型设备50台。2021年12月31日,华联公司库存A设备40台,每台单位成本98万元,总成本为3920万元,库存用于生产A型设备的甲材料2000千克,每千克单位成本0.25万元,总成本为500万元,可以生产10台A型设备。(1)合同数量等于库存数量A型可变现净值=(125-5)*40=4800(万元)甲材料可变现净值=(125-48-5)*10=720(万元)成本=98*40=3920(万元>甲材料成本=2000*0.25=500(万元)(2)合同数量少于库存数量,如30台A型可变现净值(有合同)=(125-5)30=3600(万元)成本=98*30=2940(万元)(未减值)A型可变现净值(无合同)=(100-5)*10=950(万元)成本=98*10=980(万元)减值(980-950)=30(万元)甲的可变变现净值=(100-48-5)*10=470(万元)成本=500(万元分写会

2023-10-17 17:24
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2023-10-17 17:24

同学你好 问题是什么

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同学你好 问题是什么
2023-10-17
(1) 借:资产减值损失 214.8万 贷:存货跌价准备—甲材料减值准备 50 -库存商品A设备 164.8万 借:资产减值损失 14万 贷:存货跌价准备—甲材料减值准备 2.5万 -库存商品A设备减值准备 11.5万 借:原材料减值准备 14.4万 贷:资产减值损失 14.4万 借:管理费用 3.2万 贷:存货跌价准备—甲材料减值准备 1.6万 -库存商品A设备减值准备 1.6万 借:资产减值损失 17万 贷:存货跌价准备—甲材料减值准备 5万 -库存商品A设备减值准备 12万 (2)借:资产减值损失 30万 贷:存货跌价准备-甲材料减值准备 5万 -库存商品A设备减值准备 25万 借:原材料减值准备 9.6万 贷:资产减值损失 9.6万 借:管理费用 1.2万 贷:存货跌价准备-甲材料减值准备 0.25万 -库存商品A设备减值准备 0.95万
2023-10-17
同学你好 问题是什么
2023-10-17
问题不完整,需要具体的什么业务的?
2023-12-20
1.2021年9月15日签订合同:借:无形资产-合同资产 6250 (50*125)贷:合同负债-乙公司 6250 2.2021年12月31日,结转成本:借:主营业务成本 3920贷:库存商品-A设备 3920借:合同负债-乙公司 6250贷:主营业务收入 6250借:应交税费-应交增值税(销项税额) 1045 (6250*16%)贷:应交税费-应交增值税(销项税额) 1045 3.2021年12月31日,计提存货跌价准备:借:资产减值损失 80 (100-98)*40贷:存货跌价准备 80 4.2021年12月31日,结转发出材料成本和制造费用:借:生产成本-直接材料 83.33 (500.25%2B48)生产成本-直接人工和制造费用 4810贷:原材料-甲材料 50生产成本-直接材料和制造费用 83.33%2B4810借:库存商品-A设备 5098%2B83.33%2B4810贷:生产成本-直接材料和制造费用 5098%2B83.33%2B48*10 5.2021年12月31日,结转销售成本和收入:借:主营业务成本 5098%2B83.33%2B4810贷:库存商品-A设备 5098%2B83.33%2B4810借:主营业务收入 50125贷:主营业务成本 50125
2023-10-17
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