大家好想请教大家一个问题，就是我们企业本来在a地址。现在搬迁到了b地址。改为了b地址，现在我们不想变更名下的社保商标，专利的地址，所以又租回了原来a地址这里。想把地址再迁回a地址，请问这样子的话，商标，专利，社保这些是不是就不用改回b再改a了

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

老师 ，前两天专管员要过去一趟：原因是公司收入少成本多，我们成立半年，2020年9月开始，是分公司，公司做民宿，就是三个公司的业务，我们税务账只有一家就是咨询服务，就是公司收毛坯房装修，然后运营出租出去，我们税务账这块儿就是每单业务只收1000元服务费，这些款前期都是直接到总部一家装修公司，我们本地还没有装修公司，所以走公户转账的也只是到总部装修公司公户，我们税务账只是挂服务费收入和往来，转账的也只是个别客户 大多数客户都是刷POS到总部私卡，合同装修也签的总部，所以我们当地税务账只挂收入是一万六，只有16单，人员工资社保5人，房租办公费一共有13万，专管员找我就是费用大，了解业务，说装修这块儿要报验要给当地留税，不然要稽核，总部总监让我和专管员说的是会返给我们当地，总部只是代收，让当地去交，我想了想感觉总监应该是应付专管员，因为装修公司业务员工资人事关系在总部，费用走那边，他转回来我还不是要交所得税，不过人工材料总部没走账，总部年前让注销分公司，注册子公司，在上星期我已经把子公司注册好了，准备税务报到，现在出了这事，我要不要子公司报到前先跟分公司专管员打声招呼，说我们有子公司，要注销

老师你好，我们公司是山东的，是一个自然人控股的有限公司，注册资本50万元人民币。现在在苏州购买了花园里购物中心，然后出租和出售部分商户，停车场和物业管理，以及商业模式管理。购买的产业大概价值5个亿。我们目前的想法是在苏州成立两家公司，其中一家比如A公司，用目前山东的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的时候，用A公司开票给B公司，再由B公司向外转租。这样是不是一个节省房产税的方式呢？我想请问下，这样的架构是不是实用呢，有没有更好的规划和 架构有利于我们节税呢。尤其是后续的利润，中间出售出租的房产税，城镇土地使用税。还有长期股权投资这些。

老师你好，我们公司是山东的，是一个自然人控股的有限公司，注册资本50万元人民币。现在在苏州购买了花园里购物中心，然后出租和出售部分商户，停车场和物业管理，以及商业模式管理。购买的产业大概价值5个亿。我们目前的想法是在苏州成立两家公司，其中一家比如A公司，用目前山东的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的时候，用A公司开票给B公司，再由B公司向外转租。这样是不是一个节省房产税的方式呢？我想请问下，这样的架构是不是实用呢，有没有更好的规划和 架构有利于我们节税呢。尤其是后续的利润，中间出售出租的房产税，城镇土地使用税。还有长期股权投资这些。

大家好想请教大家一个问题，就是我们企业本来在a地址。现在搬迁到了b地址。改为了b地址，现在我们不想变更名下的社保商标，专利的地址，所以又租回了原来a地址这里。想把地址再迁回a地址，请问这样子的话，商标，专利，社保这些是不是就不用改回b再改a了