去别的地方调车，（我们本来就属于汽贸）只是去外地调车， 产生的过路费 油费 算什么科目啊

老板是外地的，来公司当地算出差吗？发生的住宿费、餐费、租车费、加油费、停车费、过路费入什么科目？餐饮业运营经理经常在本市内做市场调研发生的餐费算出差费吗？公司租员工的车发生的租车费和加油费入什么科目？

去别的地方调车，（我们本来就属于汽贸）只是去外地调车， 产生的过路费 油费 算什么科目啊

比如我们是汽车销售行业，入，若平时到别的地方去调车到我们本地卖，中途产生的费用，过路费 吃饭啥的都算什么？ 销售费用 -车辆使用费，还是差旅费呢？ 很常见的发生的，相互到各地方调车卖

老师，我们公司不能没有生产加工范围，只有技术开发和服务、销售范围。1、现在公司的产品（暂时属于公司）是受托加工出来的，也就是说是对方给我们含银原材料，我们公司提供辅材和制造费用这些，通过公司的生产线和技术把他们原材料中的银子提取出来给他们。他们支付技术服务费给我们，但这个成本怎么计算啊？中间发生的费用是计入制造费用吗？ 2、因为给他们加工出来的银子暂时放在我们公司，我们也会有销售出去的可能，销售这块的成本按什么计算啊？

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策