我们公司属于冷冻厂，工厂还在建设当中，购买了三辆叉车，等公司开工了，叉货用，购买了叉车配套的齿轮油，这个购买的齿轮油计入什么科目？

点:某公司下属有一个汽车制造厂系投心,每年需向外厂购买其生产车专用的动机4只,进里的力产角元,由于大可获得购货折扣每只2元),最近该公司收买了一家专门性产电动机的工厂,亦作为该公司的另一投资中心,该电动机广每年可生产电动机,200万只除可供本公司汽车制造厂应用外,还可向外界销售,每只电动机的实际成本资料如下:●直接材料1直人工14元●变动制造费角皖元固定制造费用(按产能2005只分摊)4元●单位成本合计42元e●现该公司在研究制订这两个投资中心电动机的阵移价格问题,列举了以下五种内启阵考移价格:50元,48元,41玩元,4要求:说明上述五种价格分别采用什么方法,并说明是否适当及其理由

我们公司属于冷冻厂，工厂还在建设当中，购买了三辆叉车，等公司开工了，叉货用，购买了叉车配套的齿轮油，这个购买的齿轮油计入什么科目？

我们公司属于冷库厂，已经建设好了，但是还没验收，购买了一批拉伸膜，属于冷库冷藏鱼，覆盖在鱼上面，包装用的，这个我帐怎么做，计入什么科目？我也不能放在在建工程科目不合适。

老师，我司法人张三通过100%股权转让购入了李四在A公司的股权。相当于A公司的资产放到了法人个人名下。张三利用A公司的厂房和办公楼又开设了别外一家生产制造公司B公司。A公司相当于名存实亡，马上要注销了。主要目的资产买来运营B公司的。请问这种情况下B公司厂房重新铺设地面，还有天然气工程（生产需要的主要动力）计入什么科目

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策