请问，我们做水产品的，有的门店隔两天会发盘点上来，我发现某种水产品数量盘亏了不少，我是等月底最后一天盘点再来算对不对还是现在就反映问题？

老师我想请教一个问题，我公司与国有企业公司做生意卖建筑材料给他，合同约定在每个月16号对账后（对象当天我们开全额发票给他）1——3月内付款70%.一年后付款5%.一年半后付款剩余25%.我现在就纳闷收入的确认时点和确认多少的问题，比如17号我们公司会把水泥发给对方（一天几车不等），水泥 是我们直接从厂家付钱买来直接发过去，不经过我们手，厂家大概一个月给我们开一次票。我们的会计是以开票时间为准确认成本和收入，可是这样我觉得会造成收入成本时间匹配不上，我觉得应该在发出水泥的时候就确认成本和收入，可是不知道对不对？老师能帮我分析下吗？很急

老师，我们的门店长期账实不符，但ERP跟实物还算可以，是相符的。我现在需要调到账实相符，但门店每天是营业的，我盘点的话数量肯定是对不上的，但我可以按某个时间点来确定时间，再结合当天卖的数量来核对 。问题来了 我盘点好后，账上怎么调整库存？月底不是要结转成本嘛，我怕调了后，月度结转成本后又对不上，反正这个逻辑我没想明白。

我们公司是做整体卫浴产品的，这两天过来公司就赶上了仓库盘点， 一方面产品品类比较多，货物多，盘点工作量大； 另一方面，每个月的许多品类都有很多的差异，找差异需要花费很多的时间，有差异的产品目前是一个一个的到仓库再盘一遍，有时在出库系统查询之后再实盘。 问了仓库他说是历史遗留问题，说因为之前的差异一直存在，所以每个月盘点总有差异。 我觉得是仓库管理流程有一定的问题： 同一品类的货物没有堆放在一起，有的货品标签没摆放在外面导致盘点不易，有的不是售卖的产品东西放在仓库，没有单独标示； 需要做样品的也没有标出来 。 还有，有的订单管理员没有及时将出库产品及时录入系统，造成账实差异。

请问，我们做水产品的，有的门店隔两天会发盘点上来，我发现某种水产品数量盘亏了不少，我是等月底最后一天盘点再来算对不对还是现在就反映问题？

请问，我做给老板看的销售毛利，里面也含有盘点库存的，就是有一种商品，是采购单重复了，导致这种商品进货量多了一点出来，盘点就盘亏了，采购说在下月采购单再买这种商品时扣掉这重复的数量，不给钱就是了，但我如何在报表上反映这个出来呢？其实盘亏也不算很大，还是说我不用反映给老板看就算了？