请问，我做给老板看的销售毛利，里面也含有盘点库存的，就是有一种商品，是采购单重复了，导致这种商品进货量多了一点出来，盘点就盘亏了，采购说在下月采购单再买这种商品时扣掉这重复的数量，不给钱就是了，但我如何在报表上反映这个出来呢？其实盘亏也不算很大，还是说我不用反映给老板看就算了？

#提问#老师麻烦问一下，因为前期仓库人员不稳，企业刚开始很乱，所以导致时间差等，老师如果4月领料单好几种材料才领了0.43吨，结果4月入库单入库112.5吨，问一下这种情况做成本怎么处理？ 你好！你实际盘点差额多少？ 我觉得没有料能生产出产品不可能，这应该是3月的入库吧，但3月份已做账，这个入库怎么做账？怎么入账呢 不用管盘点，只要有单据就是有，你看看怎么入账合理吧 如果什么都数据的话就好了，没有盘点表，也不知道库存多少？就现在这个状况怎么处理吧？哪个老师能给处理一下，麻烦接一下，不会的，不要接啊！

请问我是做内账的，账是做给老板看的，商品入库数减掉销售的，送礼的，损耗的，账面还剩下零点几斤的，但实际库存可能多了或者少了，这盘盈或者盘亏的零点几斤就放在盘点表还是也要在利润表里反映盘亏盘盈，在净利润前加上或减掉？但实际又不是真正到手的净利润？

请问，我做给老板看的销售毛利，里面也含有盘点库存的，就是有一种商品，是采购单重复了，导致这种商品进货量多了一点出来，盘点就盘亏了，采购说在下月采购单再买这种商品时扣掉这重复的数量，不给钱就是了，但我如何在报表上反映这个出来呢？其实盘亏也不算很大，还是说我不用反映给老板看就算了？

请问，采购每天有报送赠送的商品数据，因为日期不同，我用的就是加权平均单价来算每期赠送的金额，就是移动加权平均；而报废数据是月尾才报上来，那报废金额我就是用全月加权平均来算，那么问题来了：就是我在做销售毛利表时，表中有个加权均价，我在表中把赠送和报废的金额合并一起用这个加权均价算出来了，这和我分开赠送和报废这两部分数据的合计金额不一致了，那究竟用哪个更能准确反映毛利呢？比如商品A，是4月20日赠送了，我就用到19号为止的移动加权单价算出20号的赠送金额，但在毛利表中的均价是用（上月库存金额+本月购入金额）/（上月库存数量+本月购入数量）得出，这两个金额不一样，就导致用这两个金额算出的毛利不一样，究竟哪个更准确？

老师，供应商由于内部原因从数月前合作开始的销售价格全部开错给我们了，现在需要进行调价，现在有这么一个情况，我们合作以来采购的产品有些已经库存清零了，有些还有库存，如果使用采购价格调整单的话在系统的进销存报表里面就会出现没有数量但是有金额的这个情况；另外一些有库存的产品就会出现两个采购价格需要重新核算成本；对于我们内账来说，如果有需要考虑到库存金额问题的话应该如何处理这个问题比较好