老师您好！建诚国际是劳务公司，中机诚建是工程公司，但是它们同属于一个集团，相互具有关联方关系，建诚国际与中机诚建签订了劳务分包合同，目的是把中机诚建的工程利润分过来一些，以减轻所得税税负，那么这种关联方关系之间的真实交易税务是否认可？！谢谢！！

注册会计师甲在审计ABC公司2021年度财务报表过程中，通过实施相关程序，以评价ABC公司财务报表重大错报风险并决策应对措施。甲了解到ABC公司存在以下情况： (1)ABC公司不注重诚信和道德，不重视胜任能力，重要岗位管理人员大多是大股东的亲属，并且治理层也对此置之不理。 (2)2011年1月，ABC公司与丙公司签订建造办公楼的合同，在建造过程中，由于ABC公司没有及时支付丙公司工程进度款，丙公司拒绝为ABC公司垫支工程款项，办公楼在2021年6月停建，到2021年末未复工，并且预计在未来3年内不会重新开工。 (3)ABC公司管理层的薪酬与当年实现的利润总额挂钩。(4)ABC公司经营活动产生的现金流量净额已连续3年为负数。 (5)ABC公司2021年末出现大量非常规销售交易，且截至2022年3月10日没有收到交易对方支付的款项。 (6)ABC公司2021年6月、7月分管销售的副总经理和财务总监分别离职，新任命的销售副总经理和财务总监雄心勃勃，但因受行业整体形势不佳的影响，实际成效并不如意。 (1）请分别说明甲注册会计师了解到上述情况可能采用的具体审计程序。 (2）根据甲注册会计师了解到的情况，评估ABC公司财务报表层次还是认定层次的重大错报风险？并具体说明涉及财务报表的哪个项目的哪项认定。 (3）分析上述资料是否表明ABC公司存在特别风险？如认为存在，指出该特别风险可能导致的重大错报是什么？

（一）注册会计师甲在审计ABC公司2011年度财务报表过程中，通过实施相关程序，以评价ABC公司财务报表重大错报风险并决策应对措施。甲了解到ABC公司存在以下情况：（1）ABC公司不注重诚信和道德，不重视胜任能力，重要岗位管理人员大多是大股东的亲属，并且治理层对此置之不理。（2）2011年1月，ABC公司与丙公司签订建造办公楼的合同，在建造过程中，由于ABC公司没有及时支付丙公司工程进度款，丙公司拒绝为ABC公司垫支工程款项，办公楼在2011年6月停建，到2011年末未复工，并且预计在未来3年内不会重新开工。（3）ABC公司管理层的薪酬与当年实现的利润总额挂钩。（4）ABC公司经营活动产生的现金流量净额已连续3年为负数。（5）ABC公司2011年末出现大量非常规销售交易，且截止2012年3月10日没有收到交易对方支付的款项。（6）ABC公司2011年6月、7月分管销售的副总经理和财务总监分别离职，新任命的销售副总经理和财务总监雄心勃勃，但因受行业整体形势不佳的影响，实际成效并不如意。

老师您好！建诚国际是劳务公司，中机诚建是工程公司，但是它们同属于一个集团，相互具有关联方关系，建诚国际与中机诚建签订了劳务分包合同，目的是把中机诚建的工程利润分过来一些，以减轻所得税税负，那么这种关联方关系之间的真实交易税务是否认可？！谢谢！！

老师，我在北京一家会计师事务所去2月了，是中石油外包的，负责2加海外石油公司做账和报表转换业务，每个月25日至次月5日都是给国资委上报约300张表，难在其中有约40张表需要根据海外石油项目方发来的底稿填数，计算，校验，不通过找与其他表勾稽关系重新填报计算，校验直到通过才行，再上报，属于事务所最底层的，常年做这个业务，还不能提前调表，加班长，2年的大姐都调表到很晚，不像其他所会接触不同审计业务，所学有限，这块经验用不到其他企业，给税前1W工资，老板嫌弃我学习慢，师傅不愿意教，我39岁男，会计本科，周围都比我小，刚转行做会计，有中级证书现有一家国企4星酒店做成本会计招聘我去，税前7200，那边有更多时间可以学习，有跳槽更好酒店或者其他的机会，老师给个建议去否

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策