老厂以前买的二手设备没有发票，直接把这些设备转到新厂价值大概140万，找另外一家钢材公司开140万的钢材款进来做固定资产设备，这样操作有无风险

1.请根据公司发生的以下经济业务编制会计分录（每小题5分） 1)购买需安装设备一台，设备价值18万元，安装费1万元，以上款项以银行存款支付，设备正在安装中。 2)接受兴化公司投资50万元，存入银行。 3) 大地公司欲购买本企业价值30000的商品，收到B公司支付的50%的订货款。 4) 收回客户前欠货款2万元，存入银行。 5) 计提本月管理部门使用的固定资产折旧1 000元。 6) 将资本公积50000元转化为实收资本。 7) 根据购销合同开出面值50000元的转账支票一张，向本市大华公司预付购买C材料货款。 8) 收到大华公司发来的C材料250千克,单价200元,计50000元,增值税进项税额8500元。冲销前预付账款50000元外,差额8500元开出转账支票补付。 9) 向本市新联公司销售A产品，商品价款70000，增值税11900，货已发出，款项通过银行转账收讫。 10)前述大华公司的C材料验收入库 11) 结算本月应付职工工资，其中：生产工人工资8 000元，车间管理人员工资1 000元，厂部管理人员工资1 500元。请帮忙解答下

作业：2007年，被称为绍兴“雷曼”的江龙控股总部工厂全面停产，董事长夫妇一夜之间神秘失踪，企业濒临倒闭，留下的是4000多名职工、至少12亿元银行欠款和8亿元民间借贷。据了解，在江龙的治理框架中，企业控制权力集中于陶寿龙一人手中，机构设置形同虚设，毫无权利制衡机制。陶与其妻一首创办了江龙控股，二人分别是江龙集团的董事长和总裁。作为元老，他们完全将企业当做自己的儿子，把握所有的决策权。要资本运作，企业就得资本运作；要举债，企业就得举债，就连进货验收也是单凭陶寿龙一句话。在资金运作方面，陶寿龙采取过于激进的融资方式，却没有任何防范风险的配套方案。2006年9月7日，江龙印染以“中国印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶寿龙再次斥资4亿元买下南方控股集团位于绍兴柯桥的南方科技公司。2007年，传来南方科技正在筹备美国纳斯达克上市的消息。时隔不到两年时间，陶寿龙就计划在两家证交所上市融资，这样的融资计划连底子很厚的老企业也难以实施。公司的会计账簿完全由陶寿龙夫妇控制。面临公司破产而又无力回天时，他们在逃离之前，烧毁了江龙控股所有账簿。要求：从内部控制活动的角度分析该公司

老师，我们公司是生产储能设备的企业，我们会购买一些材料如电芯，集成电路，钢网，微电子，电子元件，温控器等各种物料，还会买集装箱用于组装，也就是这些物料都会放在集装箱里最后变成一个储能产品，可以用来能量储存，会卖给一些有需要储能产品的企业。像这种业务，我们怎么进行成本核算？是在生产成本里面核算吗？然后结转到库存商品，卖出去之后就结转到主营业务成本吗？因为价值比较大，金额两百多万，这种可以放在生产成本里吗？目前我们就这一种产品，后续有可能也是类似的产品，但是规格型号或者性能不一样。所以我想确认一下成本核算方式。还是作为在建工程核算？结转到固定资产，然后卖出？谢谢老师

一家小规模的建材贸易有限公司，就是做沙石加工的，老板用私户购进几套开采加工用的二手的机器设备（上几百万）由于在价格上优惠了没正式发票。公司每个月开票收入还比较多，老板不想缴增值税，要做二套张，外账上固定资产没有入账，还有一部分收入也不入账通过私户收，这样做风险大吗？会计要承担责任吗？

老厂以前买的二手设备没有发票，直接把这些设备转到新厂价值大概140万，找另外一家钢材公司开140万的钢材款进来做固定资产设备，这样操作有无风险