一、生产预算 1.确定每个季度的销售量。根据题目,华龙公司20xx年各个季度的高光瓷砖销售量分别为40000箱、20000箱、30000箱和30000箱。 2.确定每个季度的期末存货量。根据题目,华龙公司的产成品存货政策是各季度期末存货量为下季度销售量的20%。所以,第一季度末的存货量应为第二季度销售量的20%,即4000箱(20000箱×20%)。同理,第二季度末的存货量应为6000箱(30000箱×20%),第三季度末的存货量应为6000箱(30000箱×20%),第四季度末的存货量已知为4000箱。 3.确定每个季度的生产量。生产量等于销售量加上期末存货量减去期初存货量。第一季度的生产量=40000%2B4000-6000=38000箱。第二季度的生产量=20000%2B6000-4000=22000箱。第三季度的生产量=30000%2B6000-6000=30000箱。第四季度的生产量=30000%2B4000-4667(第三季度销售量的25%)=29333箱。 二、直接材料预算 1.确定每个季度的材料消耗量。每箱瓷砖的原材料消耗定额为15kg,所以第一季度的材料消耗量=38000×15kg=570, 575kg。第二季度、第三季度和第四季度的材料消耗量同理可计算。 2.确定每个季度的期末材料存货量。根据题目,华龙公司的存货政策要求每季度末的存货量应约等于下季度生产需用量的25%。所以,第一季度末的存货量应为第二季度材料消耗量的25%,即128, 625kg(515, 25kg×25%)。同理,第二季度末、第三季度末和第四季度末的存货量也可以计算出来。 3.确定每个季度的材料采购量。材料采购量等于材料消耗量加上期末材料存货量减去期初材料存货量。由于第一季度初的原材料库存能够满足公司的存货政策要求,我们可以假设第一季度初的原材料库存为第二季度材料消耗量的25%,即128, 625kg。第一季度的材料采购量=571, 875%2B128, 625-128, 625=571, 875kg。第二季度、第三季度和第四季度的材料采购量同理可计算。 因此,华龙公司的高光瓷砖的生产预算和直接材料预算分别为:第一季度生产38, 575箱瓷砖,消耗571, 875kg原材料;第二季度生产22, 575箱瓷砖,消耗341, 625kg原材料;第三季度生产31, 175箱瓷砖,消耗467, 625kg原材料;第四季度生产29, 933箱瓷砖,消耗449, 999kg原材料。每个季度的期末产成品存货和期末原材料存货也根据前面的计算得出。
爱华集团公司生产销售甲产品,为编制2020年预算,其收集的资料: 1.公司预计2020年销售甲产品9900件,1-4季度分别为1600件、2300件、3150件、2850件。销售单价为480元。收款条件为当季现收占销售额的50%,剩余款项在下一季度收到,不考虑坏账影响,2019年第四季度的销售额为720000元。 2.为保障销售,该公司预计在每季度末持有存货量为下一季度销售量的10%(延续上一年度的政策)。2019年产品单位成本为250元,预计2021年第一季度销售量为1700件。 3.生产甲产品只耗用一种材料,公司预计2020年末材料库存量为1500千克。2019年末材料库存量为1300千克。产品的材料消耗定额为4千克/件,材料单价为40元。每一季度的期末材料库存量为下一季度的生产耗用量的20%。材料采购货款当季付现60%,剩余款项下一季度付清。公司2019年年末应付账款为60000元。 4.公司直接人工小时工资率为14元,单位产品工时定额为5.5小时。采用变动成本法,编制生产成本及销售成本预算表
实验全面预算的编制A公司在计划年度产销一种产品,销售单价为20元,每季的商品销售在当季收到货款的70%,其余在下季收吃。本年末应收款余额为4000元,各季度销售量为5000、15000、20000、1000编制计划年度销售项算。若该公司各季度的期末存货按下一季度销售量的20%计算,各期期初存储与上一季度期未存货相等,上年未存货1000,预算年次年1季度销售量为5000,编制该公司下年的生产顶算。A公司单位产品的材料消耗定额为4千克,计划单价为0.5元/干克,每季度的购科数当季付60%,其余在下季付总,名季度的期末存料按下一季生产需要量的10%计集,各季期初存料与上一季期末存料相等,本年末存量28000KG,次年第一季度生产需要量为55000KG。期初应付料款为9.500元,现统制该计划年度的分季直接材料采购顶算。EXT
A公司在计划年度产销一种产品,销售单价为20元,每季的商品销售在当季收到货款的70%,其余在下季收讫。本年末应收款余额为4000元,各季度销售量为5000、15000、20000、10000编制计划年度销售预算。若该公司各季度的期末存货按下一季度销售量的20%计算,各期期初存储与上一季度期末存货相等,上年未存货1000,预算年次年1季度销售量为5000,编制该公司下年的生产预算。A公司单位产品的材料消耗定额为4千克,计划单价为0.5元1/千克,每季度的购料款当季付60%,其余在下季付迄,各季度的期末存料按下一季生产需要量的10%计算,各季期初存料与上一季期末存料相等,本年末存量28000KG,次年第一季度生产需要量为55000KG。期初应付料款为9,500元,现编制该计划年度的分季直接材料采购预算。
一、华龙公司计划生产和销售某型号装修用高瓷砖,预计每箱瓷砖的原材料消耗定额为15千克,计划单价为30元。华龙公司的存货改策要求每季度末的存货量应约等于下季度生产需用量的25%.该公司20×5年1月1日的原材料库存能够满足这个政策要求,预计20×5年各个季度高光瓷砖的销售量分别为40000箱、20000箱、30000箱和30000箱。华龙公司产成品存货的各季度期末存货量为下季度销售量的20%,该公司的年初产成品存货为6000箱,年末预计的产成品存货的数量为4000箱。年初材料存货最为142500千克。材料期末存货量为下季度材料需求量的25%,年末预计库存原材料20000千克。在各季度的材料采购货款中,有60%在本季度内付清,另外40%在下季度付清,年初应付账款余额为6000000元。要求:(1)编制华龙公司20×5年高光瓷砖生产预算。(2)编制华龙公司20×5年的直接材料及采购预算。(3)谈谈企业存货储备取决干哪些因素?
5.1.华龙公司计划生产和销售某型号装修用高光瓷砖,预计每箱瓷砖的原材料消耗定额为五、计算题15kg,计划单价为30元。华龙公司的存货政策要求每季度末的存货量应约等于下季度生产需用量的25%。该公司20xx年1月1日的原材料库存能够满足这个政策的要求,预计20xx年各个季度高光瓷砖的销售量分别为40000箱、20000箱、30000箱和30000箱。华龙公司产成品存货的各季度期末存货量为下季度销售量的20%,该公司的年初产成品存货为6000箱,年末预计的产成品存货的数量为4000箱,年末预计库存原材料20000kg。要求:(1)编制华龙公司20××年高光瓷砖的生产预算。(2)编制华龙公司20xx年的直接材料预算。
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