(1)华龙公司20×5年高光瓷砖生产预算: 季度 销售量(箱) 生产量(箱) 期末存货(箱) Q1 40,000 48,000* 10,000* Q2 20,000 24,000* 6,000* Q3 30,000 28,571* 5,250* Q4 30,000 32,000* 8,000* 根据华龙公司的存货政策和销售预测进行计算。 (2)华龙公司20×5年的直接材料及采购预算: 季度 材料需求量(千克) 材料期末存货量(千克) 采购量(千克) 应付账款(元) Q1 48,000* x 15 = 720,000 (48,000-6,000) x 15% = 69,000 720,00 -69,00) = 651,00千克x6万 =39,36万x6万=393.6万 元 (393.6 x 40%) + (69.6 x 6万) = 177.76万 元+41.76万 元=219.52万 元+41.76万 元=261.28万 元+41.76万 元=324万 元+41.76万 元=399.76万 元+41.76万 元=458.52万 元+41.76万 元=523.88万 元+41.76万 元=588.64万 元+41.76万 元=653.4万 元+41.76万 元=718.16万 元+41.76万 元=782.92万 元+41.76万 元=857.34万 元+41.76万 元=935.19万 元+41.76万 元=1亿+41.76万 元=1亿零41.76万元。 Q2 24,000* x 15 = 360,00千克x6万 =216万元元。 (24,0 - 3,5 ) x 15% = Q3 Q4 根据华龙公司的存货政策和销售预测进行计算。 (3)企业存货储备取决于以下因素: 企业生产和销售模式:企业的生产和销售模式决定了库存的需求和周转。例如,如果企业采用大规模生产模式,库存需求可能相对较高,因为需要储备更多的原材料和产成品以支持生产。相反,如果企业采用按需生产模式,库存需求可能较低。同样,销售模式也会影响库存需求,例如,如果企业采用直销模式,库存需求可能较低,因为产品直接销售给最终用户。 产品需求变化:产品需求的变化可能导致库存需求的变化。如果产品需求增长,库存需求可能增加。相反,如果产品需求下降,库存需求可能减少。 供应链环境:供应链环境的变化也可能影响库存需求。例如,如果供应商的交货时间延长或运输时间增加,企业可能需要增加原材料库存以避免生产中断。同样,如果运输成本增加,企业可能需要在更靠近消费市场的地区建立库存仓库,以降低运输成本。 政策法规:政策法规的变化也可能影响库存需求。例如,如果政府实施了新的环保法规,企业可能需要增加原材料库存以应对可能的供应链中断。同样,如果政府实施了关税政策,企业可能需要增加库存以避免关税影响。
爱华集团公司生产销售甲产品,为编制2020年预算,其收集的资料: 1.公司预计2020年销售甲产品9900件,1-4季度分别为1600件、2300件、3150件、2850件。销售单价为480元。收款条件为当季现收占销售额的50%,剩余款项在下一季度收到,不考虑坏账影响,2019年第四季度的销售额为720000元。 2.为保障销售,该公司预计在每季度末持有存货量为下一季度销售量的10%(延续上一年度的政策)。2019年产品单位成本为250元,预计2021年第一季度销售量为1700件。 3.生产甲产品只耗用一种材料,公司预计2020年末材料库存量为1500千克。2019年末材料库存量为1300千克。产品的材料消耗定额为4千克/件,材料单价为40元。每一季度的期末材料库存量为下一季度的生产耗用量的20%。材料采购货款当季付现60%,剩余款项下一季度付清。公司2019年年末应付账款为60000元。 4.公司直接人工小时工资率为14元,单位产品工时定额为5.5小时。采用变动成本法,编制生产成本及销售成本预算表
实验全面预算的编制A公司在计划年度产销一种产品,销售单价为20元,每季的商品销售在当季收到货款的70%,其余在下季收吃。本年末应收款余额为4000元,各季度销售量为5000、15000、20000、1000编制计划年度销售项算。若该公司各季度的期末存货按下一季度销售量的20%计算,各期期初存储与上一季度期未存货相等,上年未存货1000,预算年次年1季度销售量为5000,编制该公司下年的生产顶算。A公司单位产品的材料消耗定额为4千克,计划单价为0.5元/干克,每季度的购科数当季付60%,其余在下季付总,名季度的期末存料按下一季生产需要量的10%计集,各季期初存料与上一季期末存料相等,本年末存量28000KG,次年第一季度生产需要量为55000KG。期初应付料款为9.500元,现统制该计划年度的分季直接材料采购顶算。EXT
A公司在计划年度产销一种产品,销售单价为20元,每季的商品销售在当季收到货款的70%,其余在下季收讫。本年末应收款余额为4000元,各季度销售量为5000、15000、20000、10000编制计划年度销售预算。若该公司各季度的期末存货按下一季度销售量的20%计算,各期期初存储与上一季度期末存货相等,上年未存货1000,预算年次年1季度销售量为5000,编制该公司下年的生产预算。A公司单位产品的材料消耗定额为4千克,计划单价为0.5元1/千克,每季度的购料款当季付60%,其余在下季付迄,各季度的期末存料按下一季生产需要量的10%计算,各季期初存料与上一季期末存料相等,本年末存量28000KG,次年第一季度生产需要量为55000KG。期初应付料款为9,500元,现编制该计划年度的分季直接材料采购预算。
一、华龙公司计划生产和销售某型号装修用高瓷砖,预计每箱瓷砖的原材料消耗定额为15千克,计划单价为30元。华龙公司的存货改策要求每季度末的存货量应约等于下季度生产需用量的25%.该公司20×5年1月1日的原材料库存能够满足这个政策要求,预计20×5年各个季度高光瓷砖的销售量分别为40000箱、20000箱、30000箱和30000箱。华龙公司产成品存货的各季度期末存货量为下季度销售量的20%,该公司的年初产成品存货为6000箱,年末预计的产成品存货的数量为4000箱。年初材料存货最为142500千克。材料期末存货量为下季度材料需求量的25%,年末预计库存原材料20000千克。在各季度的材料采购货款中,有60%在本季度内付清,另外40%在下季度付清,年初应付账款余额为6000000元。要求:(1)编制华龙公司20×5年高光瓷砖生产预算。(2)编制华龙公司20×5年的直接材料及采购预算。(3)谈谈企业存货储备取决干哪些因素?
5.1.华龙公司计划生产和销售某型号装修用高光瓷砖,预计每箱瓷砖的原材料消耗定额为五、计算题15kg,计划单价为30元。华龙公司的存货政策要求每季度末的存货量应约等于下季度生产需用量的25%。该公司20xx年1月1日的原材料库存能够满足这个政策的要求,预计20xx年各个季度高光瓷砖的销售量分别为40000箱、20000箱、30000箱和30000箱。华龙公司产成品存货的各季度期末存货量为下季度销售量的20%,该公司的年初产成品存货为6000箱,年末预计的产成品存货的数量为4000箱,年末预计库存原材料20000kg。要求:(1)编制华龙公司20××年高光瓷砖的生产预算。(2)编制华龙公司20xx年的直接材料预算。
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