老师，对方公司给我们驻场做技术指导，一次性把全部费用开了100多万，能一次性入账？还是要摊销？公司年收入才1000万左右，如果一次性入账是不是风险比较大？如果摊销要怎么摊呢？摊多少年？

老师您好，想咨询三个问题。我们是做规划设计，没合同，假如年初到年底，一共收到预收账款200万，对方一直不开票说以后再开，我们也为对方服务了，也值他们付的款项，所以12月底想确认不开票收入。1:我们平时开出发票的项目名称是：专业技术服务，请问这200万的无票收入需要交印花税吗？印花税到底是按什么确认交不交？2:以前的工资全入了管理费用，其实在收到预收账款时，人员工资已经是劳务成本了，只是没确认收入，就记入了管理费用，现在12月确认收入时，如果只把本月工资计入劳务成本，这成本费用就太低了，怎么办？还有全年一次性奖金也可以计入劳务成本吗？3:公司注册资本10万，确认收入后，弥补以前年度亏损后，净利润假设按100万计算，第一次提取盈余公积金，按10%计算，10万，就会远超（注册资本的50%）5万，那怎么提取，是严格遵照法定提取10%10万，还是只按利润的一半50万来提取10%5万？谢谢，麻烦老师了。

W公司是国内一家一次性餐具生产企业，所生产的餐具大多销往中部地区，例如河南、河北等地。上海作为大都市，经济一直处于迅速发展的阶段，排名全国前列，地区经济的发展使得人们的生活方式也在发生变化，大部分消费者都在追求健康的新阶段，凡是能够满足消费者追求的健康以及生活品质的产品通常都会有较好的市场表现。然而，自2019年7月1日开始，《上海市生活垃圾管理条例》将在上海强制性实施，要求各大餐馆不再主动提供一次性餐具。应改善环境的要求，各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术，甚至有企业也在研究可食用的一次性餐具，由于技术原因，达到可食用的标准以及量产的要求还需要较长的时间。通过对一次性餐具市场的深入调研，W公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市场虽然巨大，但是竞争对手较多，并且已经占据优势地位的企业也不在少数，想要与它们抗衡难度太大。W公司管理层决定：着手开发上海市场上尚属空白的可食用性餐具，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然有难度，但是发展前景良好。（1）简要说明W公司所进行的宏观因素分析。（2）简要分析W公司的战略决策体现的战略分析意义。

曾老师[呲牙] ​请A公司生产瓶盖，B公司生产瓶子，C公司生产纸箱。3家公司直接把这些包装物送到矿泉水D公司。D公司把货生产并全部装好送到我们公司，ABCD各个厂家都分别开发票给我们。 因为金额都比较大，不能一次性做费用，还是要分摊在产品上，，这个账要怎么做啊？ 怎么入库？成本怎么算？怎么结转

老师好，公司有一种工具可以用三年以上，每个月都需要采购至少上万，购回全部领去车间使用，我们备案是一次摊销法，一次性摊入成本不合理吧金额很大。开业期间一次性购了20多万，我计到长期待摊费里处理合适吗？

老师，您好，企业中经常签署服务合同，比如市场推广费用合同以及设备维保服务合同，但是并不是年初签订，可能是年度中某个月开始服务，一年服务期，会涉及服务期限跨年了，费用合同签署的时候一次性支付并且收到发票了，这种情况可以把一年的费用全部计入付款年度吗？还是说需要分摊到下一年呢？分摊的话有些合同并不是能准确计算每月金额的，怎么处理呢？这个是否分摊和服务合同金额大小有关吗？而且这种合同很多，实践中分摊的话对于财务人员工作也是十分困难，很难每一合同都记得分摊呢。