华艺影视公司是在开曼群岛成立的一家公司，其经营业务和实际办公地都在设在北京，请分析华艺影视公司为居民企业还是非居民企业，并说明原因。

案例4】居民个人王某在甲公司任职，同时还设立一家个人独资企业（A企业）利用业余时间从事设计服务。王某有一个女儿，就读于小学2年级；王某是独生子，父亲已经去世，母亲65周岁。2020年，王某除了在甲公司取得工资收入外，其经营的A企业全年销售收入为1000000元，销售成本和期间费用为830000元，其中业务招待费10000元、广告费20000元、业务宣传费80000元、王某工资120000元、雇员工资80000元。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。1.在计算王某的经营所得个人所得税时，A企业2020年发生的业务招待费准予在税前扣除（ ）元。A. 1500 B. 5000 C. 6000 D. 100002.在计算王某的经营所得个人所得税时，A企业2020年发生的广告费和业务宣传费准予在税前扣除（ ）元。A. 100000 B. 150000 C. 300000 D. 200003.下列各项中，在计算王某的经营所得个人所得税时，不得在税前扣除的是（ )。A. 王某应享受的子女教育专项附加扣除B. 王某应享受的赡养老人专项附加扣除C.王某工资120000元D.雇员工资80000元4.有关王某经营A企业取得的经营所得2020年应缴纳的个人所得税，下列计算列式中，正确的是（ ）。A. （1000000-830000）x20%-10500B. （1000000-830000+120000）x20%-10500C. ［1000000-830000+(10000-5000)]x20%-10500D. [1000000-830000+(10000-5000)+120000]x20%-10500

华艺影视公司是在开曼群岛成立的一家公司，其经营业务和实际办公地都在设在北京，请分析华艺影视公司为居民企业还是非居民企业，并说明原因。

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图

张经理的困境张经理是一个有能力的工艺品设计师，他开办了一家小型地方传统工艺品有限公司。开始时员工有200个左右，都是他精挑细选进入企业的能工巧匠，张经理把他们按照木雕管理学原理工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品造型美观、栩栩如生。为了企业能够生存发展，张红理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与厨的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，知名度大增。近年来，伴随着地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇，一，接到一些交货紧的大额订单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能格时交货，因延误时间而被索赔；其二,为了解决人手过紧问题，近日企业招聘了一批大中者学生近50人，组织结构类型结构图