老师你好 电商公司岗位：运营，客服，仓管，哪些属于销售人员，哪些属于管理人员。 职工薪酬全部做成管理费用可以吗？

老师，您好！我们公司从下个月就转一般纳税人，麻烦老师帮我分析下我的理解是否正确： 首先，我们是环保行业，那我们的收入就是公司帮助客户清理不同的垃圾所获得的劳务收入。 其次，我们的成本：1、我们把垃圾从客户处用车运输到我们垃圾场地，这个运输过程中所发生的车辆油费，维修费属于公司成本；2、垃圾场地各种机器设备的折旧费属于公司成本；3、垃圾场地工人的工资及社保，福利费以及工地上用的劳保用品属于公司成本；4、垃圾场地打包所用的工具及工人劳保用品属于公司成本；5、垃圾场地的房租物业水电费属于公司成本；6、部分垃圾是委托其他公司处理的，这个委托其他公司处理的处理劳处费也属于公司成本；7、部分垃圾需要运输到指定地点焚烧等发生的运输过程中的油费维修费是属于公司成本； 再次，就是业务部门发所生的工资，社保，招待费，差旅费，福利费全部为销售费用；行政管理部门所发生的工资，社保，招待费，差旅费，福利费全部为管理费用；银行贷款利息及手续费全部为财务费； 老师，我的这个对垃圾处理流程和对各成本费用的划分正确吗？请指教！

老师，我想知道我们公司的销售人员工资跟销售额挂钩的，提前计提不了工资，只能在下一个月直接发放，那发放的时候怎么做账务处理，如果计入费用，那不是当月的工资，是属于上月的人工成本的，这种情况应该怎么办，还有图片上的运营部人员工资和客服人员工资应该计入哪个费用的会计科目。

老师，麻烦请教下，非标自动化设备行业 小微企业 ，生产流程是，我们公司的设计部根据客户需求定制设备出具图纸，采购部购买物料，然后生产部组装设备出货。电气部主要是做设备的运行调试工作（售前和售后客户现场的调试）。公司有财务1人，助理1人，仓库2人，采购部2人，机械设计部8人（其中经理1人），电气部14人（其中有2个经理，1个助理），生产部10人（其中经理1人，助理2人），销售部4人（其中经理1人），想麻烦问下老师，公司的这些员工，哪些人是入销售费用-工资、管理费用-工资、制造费用-工资、生产成本--人工工资？感谢

老师您好，麻烦请教下，非标自动化设备行业 小微企业 ，生产流程是，我们公司的设计部根据客户需求定制设备出具图纸，采购部购买物料，然后生产部组装设备出货。电气部主要是做设备的运行调试工作（售前和售后客户现场的调试）。公司有财务1人，助理1人，仓库2人，采购部2人，机械设计部8人（其中经理1人），电气部14人（其中有2个经理，1个助理），生产部10人（其中经理1人，助理2人），销售部4人（其中经理1人），想麻烦问下老师，公司的这些员工，哪些人是入销售费用-工资、管理费用-工资、制造费用-工资、生产成本--人工工资？感谢

老师，您好，我在做公司的经营报表，然后对公司全部的工资进行拆分，您看是否可以。公司分前、中、后台，前台是销售中心（销售中心除了管理层人员工资按照7:3比例，也就是20%入可变成本的工资、80%入固定成本的工资明细）、中台是策划运营技术部（这些部门除管理层是7:3入可变和固定的工资明细，其他一般人员工资按照8:2入可变和固定的工资明细）、后台是人事行政财务部（这些部门除管理层是7:3入可变和固定的工资明细，其他一般人员工资按照8:2入可变和固定的工资明细）。老师，您看可以吗