咨询
Q

之前投资方直接投资于总公司270万作为总公司的实收资本入账;然后总公司贷分公司垫付各种款项,问题是这部分资金,我做的其他应收-分公司,其他应付-总公司,现在领导让填一下分公司资产负责表,这部分其他应付额过大,有干扰因素,现在1.需要把实收资本270万分摊到各个分公司,还要清理这部分干扰因素,怎么调呀,之前分公司实收资本都是0,突然加进去计算都不会了,就是看一下,如果清算,分公司还是多少价值。其他应收/其他应付怎么抵消分录?。能不能把表发给老师看一下,应该比大段文字好理解一些,

2023-12-29 22:12
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2023-12-29 22:25

您说,1先明确分公司其他应付款是否包含应付总公司部分,

头像
快账用户9105 追问 2023-12-29 22:36

就是包含了应付总公司部分,但是原因是之前投资款都打给总公司,要是打到各个分公司,也就不会出现个别报表挂了大额的其他应付

头像
齐红老师 解答 2023-12-30 00:15

不是,您分公司提供的其他应付款可以不包含其他应付款总公司部分

头像
齐红老师 解答 2023-12-30 00:15

就是提供数据不考虑总分公司之间往来是否可以

头像
快账用户9105 追问 2023-12-30 09:56

成本发票是开的分公司抬头,款又是总公司付的,当时只能做往来网

头像
齐红老师 解答 2023-12-30 11:34

那这个没分录,销售款是哪方收?

头像
齐红老师 解答 2023-12-30 11:36

这个没问题,销售款是哪方收?

还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
咨询
相关问题讨论
您说,1先明确分公司其他应付款是否包含应付总公司部分,
2023-12-29
你好同学 分公司是不能有实收资本的。 总公司代分公司垫付的钱,要由分公司偿还。 收入和成本费用,在总分公司之间要加以区分。
2023-12-29
对于第一个问题,关于财务组织架构的合理优化,可以考虑以下步骤: 首先,对公司现有的财务业务进行全面梳理和分析,明确各项财务工作的流程和关键节点。 根据公司的规模和业务特点,将财务工作划分为几个主要板块,比如财务核算、资金管理、预算管理、财务分析、税务筹划等。 对于财务人员的职责分工,要根据其专业能力和经验,为每个板块配备合适的人员,并明确其具体职责和权限。 在设计组织架构时,要注重各板块之间的协同与沟通,建立有效的信息传递机制,确保财务工作的高效运行。 对于第二个问题,关于总公司与分公司之间的往来账款导致资产负债表虚增的情况,可以考虑以下处理方式: 制定更加合理的资金结算政策,缩短结账周期,比如从一个季度结账改为一个月结账,以减少往来账款的挂账时间。 加强内部审计和监控,定期对往来账款进行核对和清理,及时发现并解决异常情况。 在财务报表的附注中,对这种往来账款的性质、金额和形成原因进行详细的披露和说明,以提高财务报表的透明度和可理解性。 另外,还可以考虑通过内部资金调拨或者债务重组等方式,逐步清理和解决长期挂账的往来账款
2024-08-19
不建议这样操作,会导致账务逻辑混乱、产生税务风险,还会影响后期股权转让,原其他应付款需按规定规范处理(无需支付的部分应计入营业外收入)。
2025-11-06
要做工商变更手续,也需要签订债转股协议
2022-11-06
相关问题
相关资讯

领取会员

亲爱的学员你好,微信扫码加老师领取会员账号,免费学习课程及提问!

微信扫码加老师开通会员

在线提问累计解决68456个问题

齐红老师 | 官方答疑老师

职称:注册会计师,税务师

亲爱的学员你好,我是来自快账的齐红老师,很高兴为你服务,请问有什么可以帮助你的吗?

您的问题已提交成功,老师正在解答~

微信扫描下方的小程序码,可方便地进行更多提问!

会计问小程序

该手机号码已注册,可微信扫描下方的小程序进行提问
会计问小程序
会计问小程序
×