之前投资方直接投资于总公司270万作为总公司的实收资本入账；然后总公司贷分公司垫付各种款项，问题是这部分资金，我做的其他应收-分公司，其他应付-总公司，现在领导让填一下分公司资产负责表，这部分其他应付额过大，有干扰因素，现在1.需要把实收资本270万分摊到各个分公司，还要清理这部分干扰因素，怎么调呀，之前分公司实收资本都是0，突然加进去计算都不会了，就是看一下，如果清算，分公司还是多少价值。其他应收/其他应付怎么抵消分录？。能不能把表发给老师看一下，应该比大段文字好理解一些，

之前会计从17年就开始做分公司的账，社保、公积金不管个人和公司的都是通过其他应收款核算，导致社保和公积金有余额，比如发工资 借：应付工资 贷：其他应收款_代付社保_总公司 其他应收款_代付公积金_总公司 银行存款 然后实际扣费 借：其他应收款社保公积金_总公司 贷：银行 实际上是总公司每月给分公司存进一笔钱，分公司银行付的款 我现在要调下账吗

老师，A公司注册资本3000万，甲公司股权比例是30%，甲已经投资600万元，A公司账上还有甲公司对A公司的借款500万元，即其他应付款-甲公司500万，现在账上要将甲公司的这500万元转为甲公司对A 公司的投资款，A公司在进行账务处理时有几个问题需要请教一下： 1.是直接进行账务处理还是先要到工商或者税务局办理什么手续吗？ 2.在调账之前需要提供什么资料给财务吗？ 3.账上是借其他应付款500，贷实收资本300，贷资本公积200，分录和金额这样处理对吗？

老师，请较一下总分公司账目，之前投资方直接投资于总公司270万作为总公司的实收资本入账；然后总公司贷分公司垫付各种款项，问题是这部分资金，我做的其他应收-分公司，其他应付-总公司，现在领导让填一下分公司资产负责表，这部分其他应付额过大，有干扰因素，现在1.需要把实收资本分摊到各个分公司，还要清理这部分干扰因素，怎么调呀，之前分公司实收资本都是0，突然加进去不会了

之前投资方直接投资于总公司270万作为总公司的实收资本入账；然后总公司贷分公司垫付各种款项，问题是这部分资金，我做的其他应收-分公司，其他应付-总公司，现在领导让填一下分公司资产负责表，这部分其他应付额过大，有干扰因素，现在1.需要把实收资本270万分摊到各个分公司，还要清理这部分干扰因素，怎么调呀，之前分公司实收资本都是0，突然加进去计算都不会了，就是看一下，如果清算，分公司还是多少价值。其他应收/其他应付怎么抵消分录？。能不能把表发给老师看一下，应该比大段文字好理解一些，

他们这次招的二个人就是要看能不能帮他们解决宏观上的问题，不是做具体账的，机遇和挑战都好大啊！试用期二个月 至少是要给出思路的，因为温书记的要求是：财务体系的搭建，发票中看到风险，看到商机，看到问题！与发达城市相比我们公司的财务体系如何优化，宏观上把握 财务部部长熊部长给我提了三方面的问题 1.财务组织架构如何合理优化，财务人员职责分工，财务上分为几大板块，怎么做大体思路 2.安保公司是以总公司名义对外签合同，但收入是主要分公司押运公司的收入，每次钱会转到总公司账上，分公司总是挂应收，总公司挂应付，熊部长说就是这个往来永远消不掉 但是资产负债表就是虚增资产应收和虚增负债应付的，他们是一个季度给分公司结一次钱，问我这个往来，这个虚增资产负债咋处理