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临近春节,到了老百姓采购年货的高峰期,各大超市和商场也没有放弃这个好机会纷纷使出各种招数以吸弓|顾客购买自己企业的产品。A超市是某地一家市场知名度和市场效益都很好的大型超市,市场部经理小王也在今年刚上任,很想借这个机会展示一下自己的才华和天赋于是在公司中层开会,提出了自己的策略薄利多销,所有产品的价格律九折销售,因为在小王看来低价格无疑可以吸引顾客。但是到了年关超市可谓顾客盈],-片火热景象大家都说小王上任这第一把火烧的真好,但是年终结算,发现今年的收益和利润都下降不少,这是为什么呢?请运用经济学中的理论来分析一下小王的行为,并提出如何改进小王的方案才能实现企业总收益最大化
临近春节,到了老百姓采购年货的高峰期,各大超市和商场也没有放弃这个好机会,纷纷使出各种招数以吸引顾客购买自己企业的产品。A商场是某地一家市场知名度和市场效益都很好的大型商场,市场部经理小王也在今年刚上任,很想借这个机会展示一下自己的才华和天赋,于是在公司中层开会,提出了自己的策略——薄利多销,所有产品的价格一律九折销售,因为在小王看来低价格无疑可以吸引顾客。但是到了年关,商场可谓顾客盈门,一片火热景象,大家都说小王上任这第一把火烧的真好,但是年终结算,发现今年的收益和利润都下降不少,这是为什么呢?请运用经济学中的弹性理论来分析一下小王的行为,应如何改进?并简要说明如何实现企业收益最大化?
临近春节,到了老百姓采购年货的高峰期,各大超市和商场也没有放弃这个好机会,纷纷使出各种招数以吸引顾客购买自己企业的产品。A超市是某地一家市场知名度和市场效益都很好的大型超市,市场部经理小王也在今年刚上任,很想借这个机会展示一下自己的才华和天赋,于是在公司中层开会,提出了自己的策略-20薄利多销,所有产品的价格一律九折销售,因为在小王看来低价格无疑可以吸引顾客。但是到了年关,超市可谓顾客盈门,一片火热景象,大家都说小王上任这第一把火烧的真好,美但是年终结算,发现今年的收益和利润都下降不少,这是为什么呢?请运用经济学中的理论来分析一下小王的行为,并提出如何改进小王的方案才能实现企业总收益最大化
标题临近春节,到了老百姓采购年货的高峰期,各大超市和商场也没有放弃这个好机会,纷纷使出各种招数以吸引顾客购买自己企业的产品。A超市是某地一家市场知名度和市场效益都很好的大型超市,市场部经理小王也在今年刚上任,很想借这个机会展示一下自己的才华和天赋,于是在公司中层开会,提出了自己的策略——薄利多销,所有产品的价格一律九折销售,因为在小王看来低价格无疑可以吸引顾客。但是到了年关,超市可谓顾客盈门,一片火热景象,大家都说小王上任这第一把火烧的真好,但是年终结算,发现今年的收益和利润都下降不少,这是为什么呢?请运用经济学中的理论来分析一下小王的行为,并提出如何改进小王的方案才能实现企业总收益最大化。
临近春节,到了老百姓采购年货的高峰期,各大超市和商场也没有放弃这个好机会,纷纷使出各种招数以吸引顾客购买自己企业的产品。A超市是某地一家市场知名度和市场效益都很好的大型超市,市场部经理小王也在今年刚上任,很想借这个机会展示一下自己的才华和天赋,于是在公司中层开会,提出了自己的策略﹣﹣薄利多销,所有产品的价格一律九折销售,因为在小王看来低价格无疑可以吸引顾客。但是到了年关,超市可谓顾客盈门,一片火热景象,大家都说小王上任这第一把火烧的真好,但是年终结算,发现今年的收益和利润都下降不少,这是为什么呢?请运用经济学中的理论来分析一下小王的行为,并提出如何改进小王的方案才能实现企业总收益最大化。
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需求价格弹性:小王的九折销售策略确实吸引了大量顾客,这表明消费者对价格较为敏感。在经济学中,需求价格弹性表示价格变动百分比所引起的需求量变动的百分比。如果产品的需求价格弹性较大,意味着价格下降会导致需求量(销售量)大幅度增加。从年终结算的结果看,尽管销售量增加,但总收益下降,这可能意味着该超市的产品需求价格弹性是缺乏弹性的,即价格变动对需求量的影响较小。 收益与利润下降的原因: 固定成本不变:无论销售量如何,固定成本(如租金、工资等)通常都是固定的。在销售量大幅增加的情况下,如果每单位产品的收益(销售额/销售量)下降,总收益可能不增反降。 边际成本递增:随着销售量的增加,可能会增加某些与销售量正相关的成本,如员工加班费、额外的货架空间等,这些成本的增加可能会超过销售额的增加。
改进方案: 差别定价:对于需求价格弹性不同的产品或服务,可以采用差别定价。例如,对于需求弹性较大的产品,可以考虑进一步降价或增加促销力度;对于需求弹性较小的产品,可以适当提高价格或减少促销。 提升产品质量与差异化:除了价格因素,消费者还关注产品的质量、特色和差异化。通过提高产品质量、提供特色产品或服务,超市可以吸引更多愿意为高质量或特色支付溢价的消费者。 精准营销:利用大数据和AI技术分析消费者行为,为不同的消费者群体提供更精准的促销信息和产品推荐。这不仅可以提高销售额,还可以减少不必要的成本。 优化供应链管理:降低采购、库存和物流成本,提高运营效率。这不仅可以降低成本,还可以提高产品质量和客户满意度。