老师你好!请问门店买来做活动送客户的礼品，是做在销售费用-业务招待费还是做在销售费用-广告宣传费比较合适呢？没有特殊的门店标志

郭老师你好，买坚果送礼发票已经开了，但是现在没有销售收入，我现在可以不做费用吗，因为业务招待费只能扣销售收入的千分之五对吧，我应该怎么做比较好！谢谢

老师你好 比如我有一批A产品里含有B，C两种产品（比如散装酒）混合，进项能对外销售的只要B产品，C产品作为销售配额赠送的，只有B产品能计入销项，这样的话C产品作为赠送 我应该怎么转结成本？和结转拿来做样品 招待等、我之前一直是 用 借主营业务成本（B，C） 借 业务宣传费（按进货价） 贷 库存商品B 库存商品C （库存商品C） 这样有没有毛病 （小规模 基本都在 增值税征收免税范围内）

老师你好!请问门店买来做活动送客户的礼品，是做在销售费用-业务招待费还是做在销售费用-广告宣传费比较合适呢？没有特殊的门店标志

老师你好，我们让工厂打版做出来一些商品，例如一共做了N款产品，这些产品做出来之后工厂会会把样品拿给我们核对，然后这些样品核对之后已经没有用处了，但是有些客户需要用很低的价格购买我们这些样品，老板说可以卖出去，所以收了客户比较低的金额，请问客户支付的这部分金额应该使用什么科目处理呢？（这些样品供应商是不会收取我们公司任何样品费的，样品放在我们公司是任由我们处理的，但是这些样品我们是不会进行入库处理的，因为也不能作为正常商品出售，只是有些客户需要类似的产品就以非常低的价格半卖半送一样给他而已，可以理解为处理出售这些样品了）

老师您好！我司是高新企业，因是在当年9月份提交申请当年又审核通过因铝材挤压行业的特殊性它生产领料跟成品的配比正常领料要高于成品的，当年没有每月计提研发领料，所以台账在12月做一个分录来调整研发费用，导致成品数量多于正常领料数量，这样合理不？分录如下：借： 管理费用-研发费用-工资 207,630.00 管理费用-研发费用-社保 41,759.36 管理费用-研发费用-材料 375,117.90 管理费用-研发费用-水电费 484,663.92 管理费用-研发费用-折旧费 15,929.16 管理费用-研发费用-差旅费 2,150.52 贷： 管理费用-职工薪酬 207,630.00 管理费用-社会保险费 41,759.36 主营业务成本 875,710.98 销售费用-差旅费 2,150.52 ，还有高新收入的数据是在平常销售那里提取的。可以这样理解不，主营业务成本包含高新收入的成本？