老师你好，我们是内账，我想问一下，我们是生产企业，比如我今年年底库存和去年年底库存基本持平的情况下，那么我用今年全年销售额减去全年进货额再减去制造费用再减去期间费用及各项支出，是不是可以大概估算出今年的利润来

老师，我想请问一下怎么做预算。 比如现在是一月份我有一个全年各部门分月的预算表，假设各月预算数不变，一月底的时候我们会看各部门费用有没有超支，比例是实际发生费用除以全年预算数，比较对象是1/12，下个月再看全年预算就是一月实际发生费用加后面十一个月的预算。 但这样全年预算就随着我YTD的数改变一直在变化，二月底我再做预算时，实际发生数变成了一月和二月的合计数，现在我的全年预算数是前两个月的实际加上后十个月的预算数。我一直是这样做的，但老板今天指出来为什么有个部门这个月花了很多钱可是这个月的全年预算比上个月的还要高。所以我应该卡死全年预算的金额，然后按照实际数倒挤各月的预算数吗？整不明白了……

某电视机厂连续两年亏损厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还遭。如果这种状况持续下去，银行将停止贷款,如果今年不能扭亏为盈，企业将被迫停产。销售处长:问题的关键是我们每台电视机以1600元价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价则会面临竞争，电视机就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多,亏损越大。生产处长:我不同意。每台电视机的制造成本1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先|进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开,去年只生产了4万台，所销售的5万台中，有1万台是前年生产的。.厂长:成本到底是怎么回事?财务处长:每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售费用和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部i]满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。为了|减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作为|广告宣传费;

老师你好，年底了，该给老板出全面经营情况了，可是我们平时库房管理比较混乱，领料单都不全，成本核算也没法准确，尤其近两个月受疫情影响，库房没有人员上班，只是原材料发到车间了，但是没有写单据，我想问一下，大概分析的话，用我的全年总销售额减去全年总进货，减去三大期间费用，减去制造费用，出来的大概的利润可以吗？这样粗略的算合理吗？

老师，我们是生产企业，从去年七八月开始投产，一直到现在看板中间自己没有算过账，都是我给他提供的利润表和资产负债表 ​当月购进的配件，发生的全部电费工资，日常费用都直接进了利润表 ​唯一的就是原材料是仓库提供当月车间领用的材料入成本， ​现在老板说我给他说的利润不对，说的也很难听，他现在让我重新计算，收入也是销货总收入，用总收入减去总支出，加存库计算利润 ​因为开始投产企业，期初是没有库存的，他的意思是收入减去支出加库存（库存年底减年初）就是利润，这样计算出来跟利润表上的利润会一样吗 ​预付出去的，货物没到也是库存，他的意思那是用他赚的钱买的

老师 我是商贸企业 卖茶的 今天收到税务那边说我企业2022年营业成本+期间费用大于我2022年取得的进项发票 请问老师 我能从2个方向去进行说明吗1、 因为2022年我公司资金压力很大 当时为了缓解这一压力 然后大力优惠促销 在2022年也卖出去比较多2、 还有一个就是我公司的茶叶很难说本年进货的茶叶就能够本年去销售 加上疫情这几年 陈年的库存就很多 然后加上现在茶叶进货的价格也越来越高 所以我想问一下这样子逻辑上可以行得通吗？