请问去分公司检查，主要检查哪些方面，会计账薄主要看些什么？库存商品主要查什么(比如什么和什么一致)，怎么才能检查出问题？请内功深厚的高手回答（敷衍流水线回答的老师请绕道）

老师，你好，我现在这家公司是家小公司，共三家公司，并且几个公司都没有分清，啥都混一起，什么库存，销售，采购，银行账，全都是表格自己手工记录，外账是请的兼职会计。现在老板想知道整三家公司是盈利还是亏损，这个我觉得计算起来非常困难，所以我建议买个金蝶做内账，但是老板现在就是让我捋一下，因为我也是小白我想如果真要用金蝶做内账的话，各方面应该怎么去了解去做，还有那些库存，是不是都要录入到金蝶，需要补录以前哪些的，总得来说，我现在很懵逼，所以希望老师能够很详细的解答一下我这个问题，谢谢，主要是，买金蝶后怎么做，能详细给出老板想要的盈利亏损？

开心果食品公司是一个中型的健康食品企业。最近总经理庞云为员工缺乏工作兴趣而担心,因为这导致了包装质量问题的产生。如果品质问题在检查阶段被发现,袋装食品就被送回流水线,否则它们将最终被客户所拒绝。在生产经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位,由他们进行随机检查,但这样增加了成本,而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞云召集职能部门管理者举行质量讨论会议，以审议形势与采取有效的对策。生产经理李松认为一些问题是策划引起的，他建议在设计阶段进行检查。人事部门也被指责没有招聘到合适的员工。公司还存在人员频繁流动及缺勤的问题。策划及人事部门的主管都为自己辩护。策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题,而提高质量标准则意味着要耗费更多的成本。人事部门的主管王菲则指出,由于劳动市场上劳动力紧缺,她无法在挑选员工过程中过于苛刻,另外，包装工作枯燥三味,期望员工对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了使员工对其所从事的包装线工作增加兴趣的一些建议。建议之一就是要求扩大包装线个人的工作范国。她建议每个员工将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序而不是只做单纯的一项工作另外她还建议采取工作轮换

老师，我今天工作遇到了一个很迷茫很现实的问题，我们是跟自治区医保签合同对地级市医保进行检查，但是他们有些问题确实存在，但是我在跟同事进行检查的时候，感觉他们都在忽略，能过的都过了，特别是内控的问题，比如付了一笔暂付款，什么材料都没有，直接经过财务审批付出去了，然后他们拿了一个文件过来说是区政府要求付核酸钱，然后我问我们组长她也说算了，后面我去查文件核酸的费用期间和医院提供也不一致，也超期了，所以我都不懂对被审单位到底是真的严格审查，还是放水，主审也不在这边。还有就是平时交流对被审单位的态度是用自己的专业知识说服他们，还是两边协商，他们能不能的材料让补算了还是实事求是，写进报告。还有跟被审单位沟通，实务中我们注意什么呀？

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，