老师你好，公司是一般纳税人，销售煤炭企业，经常在网上听老师说控制点说税负率，请问如何掌控这个说服力，假如1月开销售发票100万。这个进项发票就得控制多少才能够支付率是不是

我公司是小规模商贸企业。老板进货找他朋友公司倒手从另一个供货商那进的货，再销售给客户。给客户都是按时开发票才能收货款。但是现在问朋友要进货的发票，朋友说他们公司进项不足开不出来，说之前是给我们老板倒手没说开票的事儿，让我们问上游供货商给朋友公司先开票，朋友再给我们开票。供货商是一般纳税人，问我们要13个点的税，我们现在缺100万的票，请问如何解决。另外，朋友公司说税务严查私转公，他们账上收多少钱就开多少钱的票，我们现在已经通过他把钱转给另一供货商了，怎样取得发票呢，谢谢

老师您好（这个问题问过一个老师，我还是不太理解），公司是小规模纳税人，销售眼镜商店由总公司和分公司都是独立核算增值税，所得税是汇算清缴 情况是分公司因没有银行账户，进行进货的时候就不能有发票，（想解决进货库存的发票问题） 我们现在都是总公司进货开发票，像这种情况应该怎么样处理？我们总分公司在一个市，距离相隔2公里，可以在总公司调库存给分公司吗（如果可以调拨库存账务怎么处理）？老师说视为销售，他是在一个市，不是跨市，如果是视为销售，开销售发票必须得加价处理吗？加多少幅度为合理？ 怎么样能没有税控风险，最为合适处理这笔业务 两个公司都是真实公司，而且都里真实业务

题型说明:企业简介:东兴有限公司是集研发、制造、销售为一体的中型企业，为增值税一般纳税人，增值税率13%。商品销售价格均不含增值税额，销售实现时结转销售成本。公司销售商品为主营业务，发生如下业务:17.(8.0分)6.甲公司是一家咨询公司，通过竞标赢得一个服务期为5年的客户，该客户每年支付含税咨询费1908000元。为取得与该客户的合同，甲公司聘请外部律师进行尽职调查支付相关费用25000元，为投标而发生的差旅费20000元，支付销售人员佣金60000元。甲公司预期这些支出未来均能够收回。此外，甲公司根据其年度销售目标、整体盈利情况及个人业绩等，向销售部门经理支付年度奖金20000元。甲公司编制会计分录:(8分)(1)支付相关费用会计分录:(4分)(2)每月确认服务收入，摊销销售佣金会计分录:(4分)

请问老师，我们公司属于制造业，一般纳税人，每个月进项发票都不够用，例如这月销售未税开到130万元，利润率10％，那么成本是120万：成本中的材料占60万，人工占40万，电费4万，制造费用8万，但是能开进来的进项发票只有材料和电费，人工和制造费用中的折旧不能取得发票，我们税负率是3.5，这样距离税负率缺口较大，要想每月都维持3.5税负率，应该怎么改变一下这种情况呢？怎么做税务筹划呢？

咨询一下老师，我们是一般纳税人，批发业，进销项非常正规且能够取得发票，但中间利润太大，实际没有这么大，因为有一部分回扣无法取得正规发票，因此买了一部分票，控制企业所得税不多交，现在业务扩大了销售额增加了好多，想测算一下算上买票之类的上税，或是直接上企业所得税那种方式企业能有利润？做这个业务的话有没有利润，能不能做？如何测算啊