公司采购的灯笼，灯饰，以及灯饰需要用的电线等物品全部计入管理费用～办公费合适吗？用的小企业会计准则

元发公司是一家节能灯具生产企业,企业生产经营过程中的主要成本如下:-|||-①产品所用的主要电子部件由外购入,每件8元,生产一件灯具需要3个电子部-|||-件;生产工人工资实行计件制,每件灯具6元;产品销售专门由一家经销商代理,-|||-每件需支付销售佣金2元。-|||-②该公司管理人员实行固定工资制,每人月工资2500元,该公司共2名管理人员;-|||-厂房及生产设备按直线法计提折旧,每月30000元。-|||-③该公司包装工人实行计时工资制,该公司仅一名包装工人,8小时内每月1600-|||-元,加班工资每小时16元。该工人每小时可以打包50件产品。-|||-X代表生产量,写出成本性态方程。

一、案例材料2018年10月1日，华艺公司投资成立的星级酒店正式对外营业。酒店大堂的灯饰给酒店增添了不少光彩，酒店的入住率很高。公司领导在会上肯定并表扬了负责此事的副总王德彪。然而在两个月后，以高价购买的灯饰出现了暗淡、锈斑、灯珠破裂脱落等一系列问题。公司责令王副总做出合理解释，并停止了他的一切职务。主要问题如下：1、王德彪一完成了采购方式的选择、采购价格的确定，合同签订、灯饰验收以及货款支付等所有环节的工作。2、他未没有作任何比对的情况下选择供应商，直接用奥尔公司进行代购，并向奥尔公司支付了200万元的代理费，从中收受了奥尔公司的巨额好处费。3、合同规定奥尔公司应向酒店提供瑞士珠宝公司出产的水晶灯验证证明书和品质鉴定资料，但交易后代购方并未履约执行，酒店也没有与奥尔公司办理必要的查验手续。4、在未对合同、验收单、入库单等核对的情况下，支付了货款和代理费。要求：结合案例材料，回答以下问题：1）结合案例，分析在选择供应商时可能存在的主要风险有哪些。2）采购方式有哪些，请说明该酒店应采取3）分析说明验收与付款环节可能存在主要问题有哪些？指出该酒店验收与付款环节存在的主要问题。

公司采购的灯笼，灯饰，以及灯饰需要用的电线等物品全部计入管理费用～办公费合适吗？用的小企业会计准则

小企业会计准则，购买的电脑空调等办公用品直接入的管理费用，没有入固定资产科目，统计的时候能算是固定资产吗？