老师，您好。我们是集团公司，母公司A，下面有B,C,D 3个子公司。每个公司分别是独立核算的。集团有10名员工在母公司发工资，缴纳社保。这些员工平时项目的运维，维修，材料，换组件，费用报销，等等，在每个项目上都有，（就是说每个公司都有)但是统一在集团母公司报销，这样母公司和子公司签订运维管理协议[微笑]，季度结算。这个每个公司的费用，是统计准确的数据吗？还是母公司总费用按比例去均摊呢？老师，税务上对这个有要求吗？请老师指点

老师您好，我公司是A集团公司旗下的一个小规模纳税人物业公司（A集团是制造型企业，旗下有10来家子公司），之前我们每家子公司在账务处理上都是独立核算、自负盈亏，使用的财务软件也是单独的，他们用的金蝶、我们用的好会计，老板说从9月份起，打算让我们各公司变成集团化管理、使用统一的财务软件（定制版的财务软件），但其他的公司大部分一般纳税人、制造型企业建筑业、或商贸企业、只有我一家是服务业（我公司是小规模纳税人），那在换新的财务软件的时候我有哪些注意事项？需要给软件开发商提出哪些诉求？还有在会计科目上有啥注意事项？

老师，我们是集团公司，A公司为母公司，B、C、D、E、F、G这6个是子公司，都是独立核算的。8名员工都在A公司名下交社保发工资，但是6个子公司下的项目，这8个员工也负责运维，这样员工为B、C、D子公司项目出差发生的差旅费，住宿费，项目上的材料费，这样都在哪个公司报销比较合适呢？请老师指点

老师，我们是集团公司，A公司为母公司，B、C、D、E、F、G这6个是子公司，都是独立核算的。8名员工都在A公司名下交社保发工资，但是6个子公司下的项目，这8个员工也负责运维，这样员工为B、C、D子公司项目出差发生的差旅费，住宿费，项目上的材料费，这样都在哪个公司报销比较合适呢？请老师指点

老师，您好，我们是集团公司，山东光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是独立核算的，但是现在所有的员工都在母公司名下，社保在在母公司缴纳。员工为下面子公司运维，项目上出差，买的材料，花的费用，成本费用、差旅费、住宿费等等，这样情况下，是谁受益谁承担的原则，=花费在哪个项目上就在哪个公司报销？（存在问题，这样不是子公司员工可以报销吗？都是实际支出）还是都统一在母公司报销呢？（存在问题：母公司统一报销，在分摊给子公司，均摊不真实，费用不准确。有的项目少，有的项目费用多）请老师多指点，具体怎么做比较合理合规呢？

老师，您好，我们是集团公司，山东光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是独立核算的，但是现在所有的员工都在母公司名下，社保在在母公司缴纳。员工为下面子公司运维，项目上出差，买的材料，花的费用，成本费用、差旅费、住宿费等等，这样情况下，是谁受益谁承担的原则，=花费在哪个项目上就在哪个公司报销？（存在问题，这样不是子公司员工可以报销吗？都是实际支出）还是都统一在母公司报销呢？（存在问题：母公司统一报销，在分摊给子公司，均摊不真实，费用不准确。有的项目少，有的项目费用多）请老师多指点，具体怎么做比较合理合规呢？