老师，我们是做汽车零部件的，2024年的研发费用，我们有一种原材料是在立项的产品跟非立项的产品上都用，分摊材料成本的时候从按产品的材料定额比例分摊可以吗？或者是成品入库数量分摊材料？这两种账务处理哪个更好些

我想问一下，我们总公司从分公司调回一些材料，有一些是直接销售出去，有一些是自用，但无法分清那些是自用，那些是直接销售出去，我意思是我全部入到库存商品，如果直接销售的话，我就直接出库存商品，月底我就借主营业务成本，贷库存商品，如果是生产自用的，月底的时候，根据车间实际领用材料数，例如，领了15万材料，那么我就从库存商品转回原材料15万，原材料加人工加制费等于生产成本，我通过售价来分摊每个产品的销售成本，这样做行吗

老师，您好，我们公司的原材料是根据月末一次加权平均的单价乘当期成品入库需领用对应原材料数量，制造费用跟人工费是按照成品入库数量对应的工时占比来分摊，不做半成品在产品计算。那这样我们公司的成本核算方法属于哪一种

甲工厂设立了一个基本生产车间生产A、B两种产品，还设立了两个辅助生产车间—运输车间和供电车间。为核算产品成本，基本生产成本明细账设置“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”三个成本项目。产品的原材料随加工陆续投入，而且投料程度与加工进度保持一致。月末在产品的完工率均为50%。 2022年10月，该厂发生的经济业务及相关的产品成本核算资料如下： （1）A和B的生产记录如下： 本月完工产品数量（件） 月末在产品数量（件） A 4000 800 B 6000 1200 （2）A和B的月初在产品成本资料如下： 直接材料（元） 直接人工（元） 制造费用（元） 合计（元） A 8,000 7,000 9,000 24,000 B 12,000 10,000 14,000 36,000 （3）基本生产车间生产领用原材料65,000元，其中：直接用于A的甲材料10,000元，直接用于B的乙材料35,000元，两种产品共同耗用丙材料20,000元。对于产品共同耗费丙材料，按照定额消耗量比例进行分配，A定额消耗量为300千克，B定额消耗量为200千克；基本生产车间管理领用原材料丁材料18,000元。

甲工厂设立了一个基本生产车间生产A、B两种产品，还设立了两个辅助生产车间—运输车间和供电车间。为核算产品成本，基本生产成本明细账设置“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”三个成本项目。产品的原材料随加工陆续投入，而且投料程度与加工进度保持一致。月末在产品的完工率均为50%。 2022年10月，该厂发生的经济业务及相关的产品成本核算资料如下： （1）A和B的生产记录如下： 本月完工产品数量（件） 月末在产品数量（件） A 4000 800 B 6000 1200 （2）A和B的月初在产品成本资料如下： 直接材料（元） 直接人工（元） 制造费用（元） 合计（元） A 8,000 7,000 9,000 24,000 B 12,000 10,000 14,000 36,000 （3）基本生产车间生产领用原材料65,000元，其中：直接用于A的甲材料10,000元，直接用于B的乙材料35,000元，两种产品共同耗用丙材料20,000元。对于产品共同耗费丙材料，按照定额消耗量比例进行分配，A定额消耗量为300千克，B定额消耗量为200千克；基本生产车间管理领用原材料丁材料18,000元。 20

老师我每个月的材料发出数量是根据 期初库存数量+本期入库数量—期末结存数量＝本期发出数量，这样倒挤的，因为车间没有文员统计发出原材料的数量，具体材料用到哪个产品上面也是不清楚的，每个产品用多少材料也不知道，但是具体销售的数量我是知道的，直接人工和制造费用我都知道，我想算销售出去的每种材料的材料成本，我可不可以用销售数量×以材料平均单价得出来的销售成本，用这个总销售成本÷销售出去材料的数量＝一个分配律，用这个分配律×销售出去的每种材料的重量＝这种材料的销售成本，这样可以吗