我们办公楼有建了一些宿舍，买了一些一次性浴巾，供给平时外面的回来的员工偶尔住一两天用的，那这些浴巾的费用是可以放福利费还是管理费用-其他呢？

就是今天我留的那家公司，他就是生产食品的一个公司，然后他有两两个自己的工厂，还有一个现在再见，然后又成立一个商贸公司，等于说现在在他名下有五家公司连在一块儿的，然后就是我现在负责的这个商贸公司呢，它的外传我今天看了，是一个季度深，就是申报一次个税，每个月申报，但是他的个税的话，我看他这个财务就是嗯申报的，有时候申报两个人，有时候申报六个人，反正人数不固定，然后工资都没有超过5000就随便填的那种。 然后我翻了他以前的那个，资产负债表，利润表啊那些我看基本上就有一些，就只有一些那些管理费用，月末转接其他应付款，那些没有别的什么东西，然后银行帐上面儿挂的可能也就一两千块钱，那样的，所以说都是负的，都是零申报。

您好，老师，我们是一家小规模纳税人，企业成立5年一直没有健全的账目，没用财务系统，帐目很乱，现在我刚进这家公司两个月，1-5月份的账目都是瘫痪的，现在在整理关于销售票据，统计了销售额和部分销售费用，但是成本方面只有成品出入库，没有原材料数据。我计划8月份按照常规的财务流程做财务报表出具利润报表，但是遇到一个难题，我们的企业是这样的，工厂那边只有8-10人产生的费用都是计入生产成本，我们的财务人员和老板是在长沙市有一个店铺，老板销售经理都在这边，新的店铺产生的租金、门面转让费、员工租的宿舍，房租水电这些费用我应该走销售费用还是管理费用，我们租了一个店铺和2层房屋楼，供门面和财务人员、销售人员住宿吃饭的，还有门面和办公室涉及一些固定资产，我应该怎么做账比较好呢。

公司已经运行了三个月了，但都只是费用支出，没有生产，老板私账买了固定资产啊办公费啊，有一些不开发票的就不管它，但有一些对方发票开来了。现在对公账户我才去开出来，外账刚刚建账。本来是想叫对方把钱退回老板私账，我对公再重新付，但对方也都不同意。那收到发票我肯定是要做账的，但私账付的话就是库存现金，但账才建立没有现金，那应该怎么办？借：固定资产、费用等，贷：其他应付款—老板 这样可以吗？等什么时候对公账户有足够的钱了，再把这个钱转到老板私账，把其他应付款做平，这样操作有没有风险？

我们办公楼有建了一些宿舍，买了一些一次性浴巾，供给平时外面的回来的员工偶尔住一两天用的，那这些浴巾的费用是可以放福利费还是管理费用-其他呢？

在一家子公司审计，财务账上的其他应收款科目下一直有一笔员工借款10万元，半年或年底归还一次，或用费用发票冲抵。 问题是，借款人是行政部一名员工，他个人并没有业务支出。 一问才知道，这些钱是“备用金”(公司当年是没有备用金制度的):平时的招待费、差旅费都可以先从这里面借出来，报销出来后再还回来。 这个子公司的备用金平时一直保持着10万元，只在年底应集团公司要求必须清理个人借款时才还清一次。 顺藤往下查吧，一查备用金账户和台账，小金库里可不止10万，有20多万元。 查钱的来源，账目倒很清晰，每笔收支都有台账登记。