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营运能力怎么提高?从存货管理和应收账款的角度提出意见

2024-03-15 13:01
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2024-03-15 13:06

存货管理,提高存货的周转率,降低存货的周转天数,合理管理最佳存货量,降低存货对资金的占用, 应收账款,提升应收账款的周转率,降低周转天数,降低坏账率,呆账率,减少收账成本 ,减少对资金的占用成本,

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快账用户6710 追问 2024-03-15 13:30

具体措施是?

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齐红老师 解答 2024-03-15 13:39

应收账款:运用总额分析法和差量分析法设置合理的信用政策, 存货:储存存货的成本管理,经济批量分析,是选择自制还是外购,保险储备选择多少,

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快账用户6710 追问 2024-03-15 14:08

能从本科论文的角度吗,您说这个我不太懂

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齐红老师 解答 2024-03-15 14:21

同学你好,论文角度去阐述这个问题,估计要很多案例来支撑,我这个就是CPA教材的浅谈,你是要写论文用吗?

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存货管理,提高存货的周转率,降低存货的周转天数,合理管理最佳存货量,降低存货对资金的占用, 应收账款,提升应收账款的周转率,降低周转天数,降低坏账率,呆账率,减少收账成本 ,减少对资金的占用成本,
2024-03-15
老师你回复了吗
2024-03-15
从存货管理和应收账款的角度,提高营运能力的具体措施如下: 一、存货管理 实施定期盘点:定期进行存货盘点,及时发现存货的盘亏、盘盈情况,对存货的数量和质量进行有效控制,防止存货的浪费和损失。这有助于确保存货信息的准确性,从而避免过度采购或库存不足的问题。 采用先进的存货管理技术:利用条形码、RFID等技术进行存货管理,可以提高存货管理的效率和准确性,减少人为错误。这些技术可以快速、准确地跟踪存货的流动,提供实时的存货信息,有助于做出更精确的采购和销售决策。 建立有效的存货预警机制:根据企业的销售情况和市场需求,设定存货的安全库存量和预警线。一旦存货数量低于预警线,就应及时采购,防止因存货不足而影响生产和销售。这可以确保企业始终有足够的存货来满足客户需求,避免销售损失。 加强供应链管理:与供应商建立稳定的合作关系,保证供应商的供货质量和供货时间,减少因供应商问题导致的存货风险。通过与供应商建立长期、互利的合作关系,企业可以确保存货的稳定供应,降低存货管理的不确定性。 实施ABC分类管理:将存货按照价值和重要性进行分类,对于价值大、重要性高的A类存货,应加强管理;对于价值小、重要性低的C类存货,可以适当放宽管理。这有助于企业更合理地分配管理资源,确保重要存货的安全和有效利用。 二、应收账款管理 客户进行信用评估:确保与信誉良好的客户合作,降低坏账的风险。通过收集和分析客户的信用信息,企业可以评估客户的支付能力和支付意愿,从而做出更明智的信用决策。 建立健全的应收账款管理制度:包括应收账款的记录、核对、催款、收款等环节。此外,应建立应收账款的清理制度,定期清理无法收回的坏账,保持账户的清晰和准确。这有助于企业及时了解和掌握应收账款的情况,采取必要的措施来降低坏账风险和加快资金回笼。 加强催款管理:建立催款计划,对逾期未付款的客户进行催款。可以采用电话、短信、邮件等方式进行催款,提醒客户及时支付。同时,建立催款跟踪机制,及时了解催款进展情况,确保催款工作的有效性。这有助于企业尽快收回逾期账款,减少资金占用和坏账风险。 管理应收账款的风险:应收账款的风险包括信用风险、流动性风险和汇率风险等。企业应建立相应的风险管理机制,对这些风险进行识别、评估和控制。例如,可以通过购买信用保险来降低信用风险;通过合理安排资金流来降低流动性风险;通过采用合适的结算方式来降低汇率风险等。
2024-03-15
同学,你好 1.罗莱家纺如何去库存? 2.企业如何进行成本控制? 关于以上两个问题,正在做答中~,请稍等~
2022-12-22
同学你好!请稍等哦,我先看看资料,
2021-10-21
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