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3、B公司是一家制造类企业,产品的变动成本率为60%,一直采用赊销方式销售产品,信用期限60天,无现金折扣。如果继续采用60天的信用期,预计2011年赊销收入净额为1000万元,坏账损失为20万元,收账费用为12万元。为扩大产品的销售量,B公司拟将信用期限变更为90天,同时,向客户提供(2/30,N/90)的现金折扣。预计将有40%的客户在折扣期内付款,其余客户均于信用期满付款。在其他条件不变的情况下,预计2011年赊销收入净额为1100万元,坏账损失为25万元,收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%,一年按360天计算。 要求: 计算 (1)信用条件改变后B公司成本费用的增加额。 (2)B公司是否应做出改变信用条件的决策并说明理由。
3、B公司是一家制造类企业,产品的变动成本率为60%,一直采用赊销方式销售产品,信用期限60天,无现金折扣。如果继续采用60天的信用期,预计2011年赊销收入净额为1000万元,坏账损失为20万元,收账费用为12万元。为扩大产品的销售量,B公司拟将信用期限变更为90天,同时,向客户提供(2/30,N/90)的现金折扣。预计将有40%的客户在折扣期内付款,其余客户均于信用期满付款。在其他条件不变的情况下,预计2011年赊销收入净额为1100万元,坏账损失为25万元,收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%,一年按360天计算。 要求: (1)计算信用条件改变后B公司成本费用的增加额。 (2)B公司是否应做出改变信用条件的决策并说明理由。
某公司预测的年度赊销收入为500万元,信用条件为(N/30),变动成本率为70%,资金成本率为10%该公司为扩大销售,拟定了A、B两个信用条件方案A方案:将信用条件放宽到(N/60),预计坏账损失率为4%,收账费用为80万元。B方案:将信用条件改为(2/10,1/20,N/60),估计约有70%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣,10%的客户会利用1%的现金折扣,坏账损失率为3%,收账费用为60万元。A方案能使销售收入增长10%,B方案能使销售收入增长12%要求:确定该企业应选择何种信用条件方案。
中华公司预测的赊销收入额为276万元,其信用条件是n/30,变动成本率为65%,资本成本率或有价证券利息率为10%,假定企业的收账政策不变,固定资产成本总额不变,该企业准备了三个信用条件的备选方案,A方案维护n/30的信用条件,坏账损失战年赊销额的2%收账费用为2.8万元;B,方案将信用条件放宽到n/60,销售收入达到300万元,坏账损失占年销售额的3%,收账费用为4.2万元;C,方案将信用条件放宽到n/90,销售收入达到320万元,坏账损失占年销售额的5%,收账费用为6.0万元,哪个信用条件最合理?
资料:B公司产品的变动成本率为60%,一直采用赊销方式销售产品,信用条件为n/60。如果继续采用n/60的信用条件,预计2021年赊销收入净额为1000万元,坏账损失为20万元,收账费用为12万元。为扩大销售量,B公司拟将信用条件变更为n/90。在其他条件不变的情况下,预计2021年赊销收入净额为1100万元,坏账损失为25万元,收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%,1年按360天计算,所有客户均于信用期满付款。要求:(1)计算信用条件改变后B公司收益的增加额。(2)计算信用条件改变后B公司应收账款成本的增加额。(3)为B公司作出是否应改变信用条件的决策,并说明理由。
现在就业市场怎么样?好不好找工作?
现在的就业市场好找工作吗?
公司没有实际的生产工人,是在别的公司代加工的,但是有些材料是自己买的,这种情况下怎么核算成本?
老师您好,请问修改以前年度的纳税申报表要注意哪些细节呢?才不会引起税务预警,是先修改财务报表,其次 增值税申报表,最后企业所得税申报表吗?
老师,我们在公司记账方式,比如:销售结算单已开出,客户也付款,只是月末客户没有发货情况,我们会计记账是按照实际发货出库才上账的,所以她这笔账记得是客户的预收账款,但是客户的意思是,人家只是没有发货而已,这就是客户的货,就相当于暂存我们公司。这样的情况就是月底要出对账单给客户,记账方式不一样,会有分歧,对账单没法一致。老师正确的方式应该是怎么样的?
老师好,股权回购的具体操作是什么?何为股权回购,涉及的税种有哪些?如何计算
公司没有业务了,账面上还有多缴纳的增值税,要怎么办?如果申请退税是不是会引起税务局查账的风险
老师好,我有个问题想问你,我们公司总收入减去总成本减去开支,我们老板说要和总欠款加上已收的钱减去厂家的累计欠款相等是对的吗?
我们公司把电费都是付给个人,个人不提供发票。我做账也没有做电费支出,会不会有风险呢
建筑行业的税负率一般都是多少呢?
收益增加额=( 12-10) ( 5-4 )= 2 万机会成本的增加额= 60/6 × 0.8 × 12% - 50/12 × 0.8 × 12%=0.56 万坏账损失的增加额= 60 × 8% - 50 × 5% = 2.3 万收账费用的增加额= 9000-6000=3000=0.3 万净收益= 2-0.56-2.3-0.3= - 1.16 万故不应改变信用政策。