请问真账实操校长班是不是和商业会计1.0差不多？可以提前先去听1.0十二期的课不

老师们，做会计的选择行业是不是很重要？如果选择食品加工行业工资没有商贸公司的高，但是工资会随着能力及工作年限提升，工作量还可能更大但是在食品加工行业里是不是可以学到更多东西我还想着能长期干呢？但是这个食品加工老板是学会计出身的，还请了一个财务顾问做指导，听说是要完全按照财务顾问和老板的意思来做账，那老师们说一下这样能不能做到一个人他们想要的有思想有财务分析能力的会计呢？

老师好，请教一下，我们是小规模民办学校，对租入的房屋进行装修改造，装修款已经预付了二十几万，用银行公账支付的，我一直催着要合同和发票，老板开始说有，到现在一直没有提供，我问搞装修的老板，他说不开票，我才知道其实是承包给私人老板的，开票不愿出税钱。而且事前双方也没谈好就开工了，现在真是为难了，老板遇到这些问题就觉得我是会计应该想办法解决，当初老板肯定也是为了节约成本不想多出钱所以才找的私人，老师，如果万一不能开票，有什么办法能变通吗？

我6月开了一家公司，因为不懂财务，7月8月开了很多发票出去（真实业务），但进项发票我不懂，也没问供应商要，所以没多少进项发票进来，7月8月合起来要交80多万的税。国税电话打来我才知道原来是要进项发票抵扣的。昨天一家代理记账公司找到我，在我们县城还是小有名气的，说叫我们找他代理，问我进项发票能不能取进来的，我问了供应商，都是可以提供的，因为7月8月我不懂没问他们要，所以就先没开给我。然后代理记账的人说，以后进项发票取进来，拿来抵7月8月的税款。我自己上网查了一下，就算9月取进来足够的进项，也没法抵以前的税款了。但代理记账老板信誓旦旦的说她有办法的，有认识的人。请问是可以税务局内部操作的么？我怕被骗钱。

2.请阅读以下材料井回答问题.已知企业z生产产品时，需要使用劳动和资本两种生产要素，基中芳动的使用量调整起来士分灵活，而资本的使用量在短期内难以快速调整，即在短期中可被看作固定成本，这个企业目前运营良好，企业能够获得利润企业股东有在末来扩大生产的计划，请根据下列情景回答相关问题。(1）在筹措扩大生产所需资金的讨论中，有一名经理A提出了一项建议，认为«不应该去向银行借钱，应该用企业已经获得的利润所得，这样就不必为这笔钱支付利息•从微观经济学的角度来看，你认为经理A的话是否有道理，为什么？(2）筹措好资金后一名经理B从长期分析的角度提出企业应加大资本的投入，这一定有利于企业的长远发展，对此，经理C提出了反对意见，认为短期来看过高的固定成本可能会使企业陷入亏损企业用不了多久就会因此停产。股东D听了两名经理的话，得出了他们的观点都不完全正确的结论，请你解释经理B和经理C的观点为什么不完全正确。(3）最后，企业引进了更为先进的生产技术，大大提高了专业化生产效率，同时企业也提高了劳动和资本的投入规模，扩大生产后．通过分析发现该企业的长期平均成本下降了，这种现象应

年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存