老师好，我们是房地产开发，原料土地增值税交多了，现在要退回20多万，税务说现在可以退回给我们账户中，该交的交，该退的退。可是主管却不同意一次退回，说给来抵扣，可是一个月又抵不完，要分很多次才能抵了，税务人员说就会形成滞纳金，我真不明白他为什么不同意这样操作，麻烦给分析一下是什么原图，难道有哪些方面的弊端吗

老师您好，我们单位是做养老院看护的，下面还有中医诊所。诊所外包给第三方经营，每个月我们拿10%点，其余第三方找发票来走账。现在问题是一年100多万的收入，第三方每次拿技术服务费的发票开取钱，1月份就开了28万，剩下还有50－60需要走账，怕有风险，对方开什么发票合适呢，分月进行吗？另外去年他们没报人工成本，国税局扣了很多所得税（汇算清缴时想拿回来一部分），我是不是可以让他走个5*4=20来万的劳务费（签个合同），这样操作合理吗，还是有什么更好的建议，敬向老师请教，比较急，谢谢！！

老师好，我们是房地产开发，原料土地增值税交多了，现在要退回20多万，税务说现在可以退回给我们账户中，该交的交，该退的退。可是主管却不同意一次退回，说给来抵扣，可是一个月又抵不完，要分很多次才能抵了，税务人员说就会形成滞纳金，我真不明白他为什么不同意这样操作，麻烦给分析一下是什么原图，难道有哪些方面的弊端吗

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施